Z世代部下の育成に悩む管理職の実態とは？65.2％が「確信が持てない」調査結果から見える課題

Z世代部下の育成に関する管理職調査レポート

最近、Z世代の部下を持つ管理職の育成に関する実態が明らかにされました。アルー株式会社の「管理職調査レポート2026」では、437人の現役課長への調査が行われ、その結果として65.2％がZ世代部下の育成方法に「確信が持てない」と回答。これは、育成における管理職の難しさや、判断に迷いやすい“板挟み構造”が浮かび上がったことを示します。

管理職が抱える育成の難しさ

調査では、59.7％の管理職がZ世代部下の育成を「難しい」と感じていると答えました。対象の多くがこの問題で戸惑いを感じていることは、現場における深刻さを物語っています。また、36.8％は「どう関わればよいかわからない」と感じており、具体的な関わり方に対する迷いが広がっていることが伺えます。

特に、部下に対する適切なアプローチに関する判断が、「状況による」とする回答が平均46.5％にのぼっています。これは、成果を求める立場と、個々の特性を重視する立場の間で判断が難しいという現状を表しています。育成における迷いは、業務のスムーズな進行を妨げる要因になっています。

管理職の確信の欠如

驚くべきことに、65.2％の管理職が「有効だと確信が持てない」と答えています。多くは「どちらともいえない」と答えており、育成方法の有効性に対する判断ができていません。さらに、「あまり有効ではない」や「まったく有効ではない」と感じる割合も高く、育成方法についての理解が進んでいない実態が浮かび上がります。管理職はZ世代の特性やニーズを十分に把握できていないと考えられ、今後の対策が求められます。

構造的要因の考察

本レポートでは、調査結果をもとに管理職が迷いを生じさせる構造的要因が整理されています。Z世代の戦力化不足や離職リスクを管理職個人の資質に帰結するのではなく、組織全体としてどのように向き合うべきか考えることが重要だとされています。

アルー株式会社の取り組み

このような状況を背景にしたアルー株式会社は、人材育成支援を通じて、企業の成長を支える役割を果たしています。新入社員から経営者層まで、幅広いレイヤーへの階層別研修やテーマ別プログラムの提供を行い、多様な企業のニーズに対応しています。また、ラーニングマネジメントシステム「etudes」を用いたeラーニングを通じて、個別最適化された解決策を提供し、顧客企業の課題を解決するための取り組みを進めています。

このように、Z世代の部下への育成には多くの課題が存在していますが、それを乗り越えるためのアプローチが組織内で求められています。管理職が持つべき理解とスキルを高めることが、将来的な組織の発展につながるでしょう。