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社内承継後の従業員意識調査：新しい経営体制への信頼と不安の実態

最近、オーナーズ株式会社が実施した「社内承継後の従業員の意識調査」では、社内承継を経た企業の従業員が新しい経営体制に対してどのような考えを持っているかが浮き彫りになりました。調査には110名の従業員が参加し、結果は多くの注目を集めています。

調査結果の概要

調査の結果、社内承継を受けた従業員の約80%が新しい経営体制に対して信頼を表明しており、これは非常に高い数値です。はじめに社内承継の第一印象を尋ねたところ、約半数の従業員が「前向き」と感じています。具体的には、13.6%が「とても前向きに捉えた」、35.5%が「やや前向きに捉えた」と回答し、未来に対する期待感が強いことがわかりました。

従業員の希望と不安

一方で、新しい経営体制に対しては不安を感じる従業員も少なくありません。「経営者のマネジメント経験不足」や「評価制度の不透明さ」といった声が多く上がっています。特に、初期の段階においては不安を感じる要因が目立ち、社内政治の変化や人間関係の影響を心配する意見も多く見受けられました。

ポジティブとネガティブの変化

社内承継後の変化について尋ねたところ、ポジティブな変化とネガティブな変化がいずれも1年未満に集中する傾向がありました。ポジティブな変化としてはコミュニケーションの増加や意思決定のスピードが挙げられ、ネガティブな変化としては賞与の減少や優秀な人材の流出が報告されています。

経営体制への信頼

興味深いことに、社内承継後の経営体制への信頼は時間と共に安定すると感じている従業員が多く、過半数が信頼していると答えています。「信頼している理由」としては、風通しの良さや遠慮のない意見交換が可能になったことが挙げられています。

新経営陣に求めること

さらに、従業員が新経営陣に求めることが時を経て変化していく様子も観察されました。社内承継からの初期段階では、明確なビジョンと情報共有が重視される一方で、徐々に評価制度や働く環境が重視されるようになるという流れが見て取れました。

外部支援の重要性

今回の調査からは、社内承継の初期段階での外部支援の重要性も明らかになりました。特に「情報共有サポート」や「対話の場の設計」といったニーズが高く、承継をスムーズに進めるための支援が必要であるとの結果が示されました。

まとめ

総じて、社内承継は従業員にとって比較的ポジティブに受け入れられていることが示されました。しかし、初期には不安と疑念が残ることも事実です。将来的には、この調査結果が社内承継を成功に導くための一助になれば幸いです。オーナーズ株式会社は、引き続き多くの企業に対して社内承継の支援を行っていく所存です。

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