理想の上司像は変化中！若手社員が求める管理職とは

働き方や価値観の多様化が進む現代、若手世代が描く「理想の上司像」が新たな局面を迎えています。株式会社チェンジウェーブグループが発表した意識調査によると、実際に「自分が目指したいと思える上司」がいると答えた若手社員はわずか18.9％という結果が出ました。これは、現在の管理職が求めるリーダーシップにどのような変化が訪れているのかを示唆しています。

調査実施の背景

この調査は、10月16日の「ボスの日」にちなんで行われました。この日は、感謝の気持ちを伝えるだけでなく、今後求められる管理職像について考える良い機会となっています。調査結果は、これからのマネジメントスタイルを形成する上で非常に重要な指標となるでしょう。

調査結果の要点

調査によると、若手社員の50.5％が「上司は成果を出している」と感じている一方で、その上司のようになりたいと思う意向を持つ人は18.9％に留まっています。この結果を受けて、次のような理由が挙げられました。

- 時代遅れの働き方（36.7％）が目立つことが指摘され、特に長時間労働や非効率な業務慣習がネガティブに影響しているとのこと。
- また、「コミュニケーション不足」や「自己保身・責任回避」といった姿勢も大きなポイントとなりました。

さらに、若手社員の回答によると、理想の上司には“人を活かす”力が求められており、信頼関係を築く能力や対話力が重視されています。特に、女性管理職が少ない現状は、若手女性社員が「目指すべき上司がいない」と感じる一因となっているようです。

理想の上司に求められる資質

理想の上司が持つべきトレイトには、以下のようなものが含まれています。

- 信頼関係構築力（37.6％）
- 生産性の高い仕事力（35.2％）
- 支援型リーダーシップ（32.0％）
- 対話力・傾聴力（32.0％）

このように、若手社員は「目指したい上司」が強く求める特性を明確にしており、それが今後のマネジメントスタイルを形成していく鍵となるでしょう。

上司の行動と若手の成長意識の相関

調査では、上司のマネジメントスタイルが若手社員の成長意欲にも大きな影響を与えることが明らかになりました。具体的には、以下のような行動をとる上司のもとでは、部下の自律性が高まることが確認されました。

- 建設的な対応を心掛ける
- 新しい取り組みを推奨する
- 多様な価値観を受け入れ、活かす姿勢を持つ
- 「問いかけ」「聴く」「受け止める」姿勢を大切にする

このことは、より効果的なリーダーシップが求められる中で、若手社員が成長していくための環境が整えられる方向性を示しています。

企業に求められるマネジメント変革

今回の調査結果は、従来の「成果重視」のマネジメントから、「人を活かし、変化に強い組織をつくるリーダーシップ」へとシフトしていく必要性を強調しています。若手社員が“目指したい”と感じる上司とは、部下を大切にし、対話を重ねながら共同で成果を生み出すリーダーです。このような「支援型マネジメント」を育むための仕組みづくりが企業には求められています。

まとめ

調査から得られた示唆は、今後の企業マネジメントに新たな価値観を提供するものです。企業はこれを踏まえ、より柔軟で理解のある上司像を創出することで、職場の風土を改善し、従業員の成長を促進させるべき時に来ています。こうした体制を整えることで、若手社員が信頼して目指し着く管理職像が生まれることが期待されています。