ビジネスアーキテクトの役割再定義が示す未来のDX戦略

2023年4月16日、経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構（IPA）から「デジタルスキル標準 Ver2.0」（以下、DSS Ver2.0）が発表され、注目を集めています。この新たな改訂版で特に注目されたのが、「ビジネスアーキテクト」の役割の再定義とその育成枠組みの構築です。このプロジェクトをリードしたのは、株式会社エル・ティー・エス（LTS）常務執行役員CSOの山本政樹であり、経済産業省が設立したタスクフォースの主査として活動してきました。

LTSは、早い段階から日本企業におけるビジネスアーキテクト人材の育成が極めて重要であると認識し、その実績を積み重ねてきました。DSS Ver2.0の発表を機に、LTSは最新のナレッジを活かした実践的な伴走サービスを提供し、日本経済と企業のDX推進に貢献する方針です。

ビジネスアーキテクト再定義の背景と意義

DSS Ver2.0では、従来のビジネスアーキテクトの定義を明確にし、以下の三つの役割に分類しました：

- ビジネスアーキテクト：経営戦略を具体的な事業構造に落とし込み、変革のためのロードマップを作成し、経営層の投資判断を支援します。
- プロダクトマネージャー：特定のプロダクトに対する責任を持ち、企画から改善まで幅広い役割を担いながら成果に責任を負います。
- ビジネスアナリスト：業務やシステムの分析、要求整理を行い、ステークホルダー同士のコミュニケーションを円滑にする役割を果たします。

これらの再定義は、日本企業がデジタルトランスフォーメーションを進める上で必要不可欠な変革人材の不足という課題に対応するために急務でした。特に、ビジネスアーキテクトやビジネスアナリストは、ハードスキル以上にコミュニケーションや分析的思考といったソフトスキルが求められます。このため、キャリアロードマップの整備も進められています。

LTSの取り組みと成果

LTSは、この分野でのリーダーシップを発揮し、10年以上にわたりビジネスアーキテクトおよびビジネスアナリストの育成に取り組んできました。DSS Ver2.0に対応した「ビジネスアーキテクチャ人材育成サービス」を新たに提供し、再定義された人材類型や育成枠組みに基づいて、組織的な人材育成をサポートしています。このサービスを通じて、企業はビジネス変革を促進する人材の育成を目指すことが可能になるのです。

LTSの提供するサービスのリンクはこちらから確認できます：