企業の成長を加速する『事業投資ガイドORBITAL』が無料公開

企業の成長を後押しする『事業投資ガイドORBITAL』

株式会社TR-55は、2026年5月8日に企業が長期的に事業投資を進めるための考え方を整理した『事業投資ガイドORBITAL（オービタル）1.0』を無料で公開しました。企業が成長戦略を策定する中で、投資家から求められる「資本効率」と「成長戦略」の両立がますます重要視されています。しかし、企業内でのプロジェクトを動かすには、ガバナンスの問題や社内調整の難しさが壁となることが少なくありません。このようなジレンマに直面する企業にとって、ORBITALは共通言語として活用できる重要なガイドです。

ジレンマの本質を理解する

現在、多くの企業が直面する「成長戦略」と「資本効率」のジレンマは、一部の個人のスキルの問題ではなく、企業全体の構造的な問題に根ざしています。既存事業を守るために設けられた仕組みが、新たな投資を行う際に足かせとなることがあります。この矛盾した状況で、経営者や現場の管理者たちは合理的に動こうとすればするほど、事業投資は進まなくなってしまうのです。

TR-55はこのような状況を「構造的なジレンマ」と呼び、ORBITALではこのジレンマをそのまま受け入れ、それを克服するための原則とプロセスを整理しています。

ORBITALが提唱する原則

1. 認識（構造を知る）：事業投資が直面する構造的問題を正確に理解します。
2. 反転（自分ごとにする）：外部の視点ではなく、自らの意志で意味を見出す当事者としての意識を高めます。
3. 起動（動き出す）：決断を重ねていき、自らの言葉で状況を語れるようにします。

提唱されるプロセス

事業戦略の基本構造

市場、競合、自社の観点からニーズと希少性を見極め、成長に向けたストーリーを作成します。

仮説サイクル

不足を明確にし、検証に基づく更新を通じて仮説をブラッシュアップします。

役割の明確化

社長やプロジェクト、プログラムのリーダーといった役割を、責任の分離を意識しながらスムーズに連携させます。

TR-55の広岡代表の見解

TR-55の代表取締役、広岡一実氏は、「事業戦略には企業における成長のストーリーが含まれており、これは個々の主体性によって導かれるものである」と述べています。しかし、既存事業の影響で主体性が損なわれる中、リーダーは孤独に対する不安を抱えることが多いと感じています。ORBITALはその孤独に寄り添い、正しい意思決定をサポートするためにデザインされたと言います。