M&Aから10年、日本M&Aセンターが実現した両社の成長の秘密とは

M&Aから生まれた成功事例

1. 文化を乗り越えた成長の物語

株式会社日本M&Aセンターホールディングスは、主にM&A仲介を手掛ける企業であり、その傘下にある日本M&Aセンターは、さまざまな企業の成長をサポートしてきました。最近注目されたのは、埼玉県に本社を持つネジ・締結部品の専門商社、株式会社トウヨーネジと新潟県長岡市に本社を構える株式会社シマキュウのM&Aに関する事例です。このM&Aは、両社にとって新たな成長の道を切り開くものであり、その過程での挑戦や成果について、取締役社長の島田隆昭氏とトウヨーネジの内田佳菜子氏が語ります。

2. M&Aの背景と目的

シマキュウは、高圧ガスや機械工具等の販売を行う企業ですが、事業のさらなる成長を目指し、2013年にトウヨーネジを譲り受けることにしました。島田氏は、トウヨーネジが長年に渡って築いてきた約1,000社の顧客基盤や信頼関係が非常に大きな資産であると考え、「決算書だけでは評価できないシナジー」を求めてM&Aを決断しました。これにより、シマキュウは新たな市場への参入と新しい商材の獲得を果たすことが期待されました。

3. 組織の文化的課題

しかし、M&Aの初期段階において、両社の組織文化の違いや不良在庫の問題が浮き彫りになりました。トウヨーネジは、長い間自立した運営が続いていたため、新しい経営陣や文化に対する不安がありました。そこからの脱却には、島田氏と内田氏のコミュニケーションが重要でした。彼らは、現場の意見に耳を傾け、業務環境の改善に向けた取り組みを進めたのです。

4. 人と組織の成長

10年という長い期間が経過する中で、両社の新しい文化が根付いていきました。島田氏のリーダーシップの下、内田氏が現場での意見を取り入れ、社員が自ら考え行動できる風土が育まれるようになりました。2025年には内田氏が社長に就任し、彼女のリーダーシップのもと、トウヨーネジは過去最高の業績を記録するまでに成長しました。