株式会社湖池屋が「Smart Boarding」を導入し人財育成を加速

湖池屋が「Smart Boarding」を導入し新たな人財育成に挑戦

株式会社湖池屋は、東証上場の株式会社FCEが提供する人財育成プラットフォーム「Smart Boarding」を導入することを決定しました。この取り組みは、次世代のリーダーを育成するための重要な一歩として位置づけています。

湖池屋の歴史と現状

湖池屋は1962年に日本で初めて「湖池屋ポテトチップスのり塩」を発売し、67年にはポテトチップスの量産化に成功した老舗企業です。国産ジャガイモ100%にこだわったポテトチップスを製造し、台湾、ベトナム、タイなど海外にも事業を展開しています。ポテトチップス市場で長い歴史を持つ湖池屋ですが、今後は組織内の人材育成にも注力し、さらに成長することを目指しています。

Smart Boarding導入の背景

湖池屋は次世代リーダー育成において、生産技術だけでなくマネジメントスキルや人格を備えた管理職を醸成する必要性を認識し、Smart Boardingを導入しました。具体的には、「期待をする姿」を明確にし、教育プログラムを通じて学びの意義と方法を明示します。このプラットフォームを活用することで、社員教育の標準化や仕組み化を推進し、実践トレーニングを通じて改善点や課題を客観的に考える機会を提供し、職場の問題解決能力を強化していく計画です。

組織文化の変革

さらに、Smart Boardingの導入と合わせて、7つの習慣®ビジネスオーナーシップ研修も実施されます。この二つのプログラムにより、組織文化の改革を進め、共通の価値観を育むことを目指しています。心理的安全性の高い職場環境を実現するため、リーダー層だけではなく、一般社員も働きやすい環境を整備することがキーポイントです。

今後の展開

湖池屋はSmart Boardingの専任コンサルタントと共に、組織としての期待する人材像を明確化し、それに基づいた教育プログラムを構築していく計画です。動画コンテンツやテスト、レポートを活用し、社員一人ひとりの理解度や定着度を高める取り組みを進める予定です。また、外部交流を通じて成長意欲を加速させるプログラムも導入予定です。

Smart Boardingとは？

Smart Boardingは、教育研修やコンサルティングの専門家が提供する人財育成のプラットフォームです。組織成長に欠かせない「人材育成」「人材評価」「人材管理」の三つの機能を特徴とし、多様な社員教育ニーズに柔軟に応える仕組みを構築しています。例えば、社員研修のやらされ感やOJTに依存した教育体系を見直し、従業員が実際の業務に活かせるよう実践的な教育を提供します。

まとめ

このように、株式会社湖池屋が導入するSmart Boardingは、次世代のリーダー育成を目指す重要なステップとして位置づけられています。組織文化の改善とともに、従業員の育成・評価・管理を一体化したプラットフォームにより、今後の成長が期待されます。湖池屋がどのように変革を遂げるのか、今後の動きに注目です。