CFOが注目する調達の役割：戦略的機能と成長の鍵

CFOが調達機能を見直すべき理由

A.T.カーニーの最新の論考によると、製造業の調達支出は売上高の約65%を占めており、これは驚異的な数字です。その一方で、調達を戦略的な機能と位置付けるCFOは実に3人に1人程度というデータがあることが報告されており、企業における調達活動の重要性が十分に認識されていないことが伺えます。

調達と成長のギャップ

本論考で強調されているのは、調達が単なるコスト管理ではなく、企業の成長やイノベーションの中心であるという再定義の必要性です。CFOが最も重視する成長、イノベーション、AIの活用といった要素は、調達活動とどう結び付けられるのかを考えることが重要です。調達の役割をこれまでの狭い枠に留めておくのではなく、企業の成長戦略に直結させるべきというメッセージが伝えられています。

先進企業の調達戦略

調達の重要性を理解している先進企業では、調達をコスト削減の手段としてだけではなく、イノベーションや成長に結び付けるために様々なアプローチを取っています。たとえば、新製品の開発においてサプライヤーと共にアイデアを出し合ったり、AIを活用して意思決定を強化したりする方法があります。また、長期的な戦略としてソーシング・パイプラインを財務計画に組み込むことで、調達を企業戦略の一部として機能させる取り組みが進められています。

調達の価値を再評価するための3つのアクション

1. 調達価値の再定義
価値をコスト削減だけでなく、売上成長や市場投入の迅速化、リスク管理など広範に評価することが求められます。

2. 言語ギャップの解消
調達施策を財務的な視点から再考し、資本配分やROIの観点で評価することによって、企業全体の業績と調達の関係を明確にします。

3. 戦略との統合を深める
調達の洞察を活用し、シナリオ分析を行うことで、企業の財務計画に基づいた実効性のある戦略を構築します。

成長と競争優位の創出へ

調達は、企業の外部支出の大きな割合を占めるにも関わらず、その潜在力が十分に引き出されていない現状があります。CFOを含む経営層は、調達の戦略的な役割を理解し、企業競争力を高めるための中心的なドライバーとして位置付ける必要があります。この視点を持つことで、調達機能は企業の成長とレジリエンス、イノベーションの重要な源泉へと進化することができるでしょう。

最後に、A.T.カーニーのプロフェッショナルが監修したこの論考は、調達を単なるコスト管理から戦略的成長の中心へと再定義する重要性を浮き彫りにしています。企業全体での競争優位を確立するために、調達の新たな可能性を模索していくことが、今後の企業戦略の鍵となるでしょう。

詳しい論考についてはこちらをご覧ください。