中間管理職の育成を実現する「ビジネストーチング」サービス開始

中間管理職の育成と経営課題解決を同時に実現する「ビジネストーチング」

中間管理職に向けた新サービス「ビジネストーチング」が、株式会社トーチリレーによって正式に開始されました。このサービスは、OJT（On-the-Job Training）形式を採用し、経営課題の解決と中間管理職の育成を同時に行うことを目的としています。代表的な人材育成課題に対処するため、独自のアプローチを持つこのサービスに迫ります。

サービス開始の背景

近年、多くの若手社員が管理職に対する関心を失っていることが調査によって示されています。例えば、2024年に行われた調査によれば、「現在の会社で管理職になりたい」と回答した人は17.2%にとどまり、3年前に比べ約30%も減少しています。この背景には、少子化、働き方改革、テレワークの普及など、さまざまな組織課題が影響を及ぼしています。これにより中間管理職は「罰ゲーム」とまで言われる厳しい状況に置かれています。

中間管理職の重要性

本来、中間管理職は組織内での重要な役割を果たしており、経営者からのアイデアを現場に伝えるだけでなく、現場から経営にフィードバックすることも求められています。しかし、多くの企業では、プレイヤーとして優秀だった人材が無教育で管理職に昇進することが一般的です。このため多くの中間管理職は「部下をどう育成すれば良いのかわからない」という現実に直面しています。

OJTの重要性

従来の研修やコーチングでは、知識を得ることはできても、実際の業務で活かすことが難しいという声がよく聞かれます。従って、多くの中間管理職は実務を通じて、リアルな課題に対峙しながら学ぶ機会を必要としていました。そこで誕生したのが「ビジネストーチング」なのです。このサービスはマネジメント業務をOJTで行うことにより、経営課題の解決と人材育成の両方を実現します。

サービス内容

「ビジネストーチング」では、プロの上司と呼ばれるメンバーが、OJT型の育成を実施します。経営陣が望みながらも実現が難しい管理職の育成をサポートし、定期的な面談を通じて実務を共に進めながら、必要なスキルを身に付けられるよう支援します。これにより、誰もがなりたがらなかった中間管理職が組織の要となり、花形のポジションへと導かれることを目指します。