全国売上成長率No.1のGハウスが目指す新たな経営革真研究会の開始

Gハウスが進める「経営革真研究会」の意義

株式会社Gハウスが新たに始動させた「経営革真研究会」は、特に住宅・建設業界においての重要な取り組みです。全国の工務店が共に成長するためのこのコミュニティは、経営における「原理原則」を学び、実践していく場として位置づけられています。今回は、その活動の詳細についてお伝えします。

経営革真研究会の背景

Gハウスは、過去5年間で売上を44億円増加させるなど、急速な成長を遂げてきました。その背景には、確固たる経営判断の軸である「原理原則」が存在します。これを受けて、会社だけでなく地域全体の工務店がさらなる発展を目指すために、経営革真研究会が設立されました。この勉強会は、短期的な流行手法に流されることなく、150年以上の資本主義の歴史に基づいた本質的な経営を学び合う場として重要です。

特に業界全体が縮小しつつある中で、工務店たちが単独で戦うのではなく、知識を共有し、共に成長していくことが必要です。Gハウスの取り組みは、その解決策を提供するものだと言えます。

経営革真研究会の活動内容

2026年1月20日には、第1回目の勉強会が開催され、「Return to Basic」をテーマに据えました。この講義では、参加した88社の工務店からの92%が参加し、3時間の講義と質疑応答が行われました。講義は、経営における「原理原則」の重要性を余すところなく解説され、参加者からは「自社の経営を見直す良い機会になった」といった声が寄せられました。

戦略的な学びの重要性

勉強会では、主に3つのトピックスが取り上げられました。「原理原則」とはどのようなものか、そしてそれがどのように経営に影響を及ぼすのか、具体的な事例を交えながら解説されました。また、生成AIの活用法を紹介し、Gハウスが実施しているAI研修の取り組みや、効率的な営業支援の実例がシェアされました。このような内容を通じて、工務店たちに新しい視点を提供しました。

業務の効率化と生産性向上

特にポイントとなったのは、業務の効率化や生産性向上へのアプローチです。設計業務の標準化を進める規格住宅「LIFEX」の紹介では、人に依存しがちな業務構造を見直し、生成AIや仕組み化を通じて業務効率を向上させる方向性が打ち出されました。このような新たな取り組みが、より持続可能な経営モデルを形成する鍵となります。

共同学習の重要性

Gハウスの経営革真研究会は、地域や会社の枠を越えて工務店同士が学び合う「連合型の学びの場」としての機能を果たしています。経営者同士の交流を深めることで、各社が単独で困難に立ち向かうのではなく、共に成長し、支え合う関係性を築いていくことが可能です。参加者には、経営の核心部分に立ち返る貴重な体験が提供され、実際のビジネスに活かせる知識を得ることが期待されます。

未来に向けた確かな一歩

今後も「経営革真研究会」は毎月開催される予定で、さらなる参加企業の募集も行われています。Gハウスの理念に共鳴する、真剣に商売に取り組む意欲ある工務店の参画を期待しています。この活動は業界全体の活性化にもつながると考えられており、参加者が共に学び、成長していくことができる場となっているのです。

Gハウスが発信するこの新たな挑戦は、今後さらに多くの工務店にとっての経営革新の一助となることでしょう。業界全体が抱える課題を共に乗り越えていくその道筋に注目が集まります。