サイバー攻撃に直面した経営者の決断とは？新書で描かれる危機管理

サイバー攻撃に立ち向かう経営者の物語

2024年の秋、株式会社関通は思いもよらぬ危機に直面しました。大規模なサイバー攻撃によって、社内ネットワークが麻痺し、業務システムが完全に停止してしまったのです。この恐ろしい事件を経て、代表取締役社長である達城久裕氏は、どのようにして企業を立て直し、社員や取引先と共に乗り越えたのか、その実録が書籍『サイバー攻撃その瞬間社長の決定』にまとめられています。

未曾有の事態

攻撃が発生した瞬間、500名の社員と500社以上の取引先が影響を受ける事態となり、経営陣は冷静さを失わずに迅速な対応を迫られました。達城氏の頭の中には、社員とその家族、そして取引先への責任が強くありました。混乱した状況の中で、いかにして首を取り繕い、決定を下していったのか。書籍では、経営者の苦悩や勇気ある決断が描かれています。

経営者としての覚悟

達城氏は、攻撃直後の混乱した状況を冷静に捉え、緊急対策本部を設置しました。ここから指揮を執り、警察や保険、弁護士、さらにセキュリティ会社との連携を図り、復旧作業に取り組んでいきました。瞬間的に状況を判断し、現場の動きや声を聞きながら進めていく様子は、経営者としての力量と判断力が試されるものでした。

チームビルディングの重要性

危機の真っただ中で求められるのは、経営者としての判断力のみならず、チームとしての一体感です。達城氏は、社員とのコミュニケーションを心掛け、状況を共有することで、全員が一丸となって危機に立ち向かうフィロソフィーを実践しました。「誰一人として置き去りにしない」という言葉を肝に銘じ、共に乗り越えようとする姿勢は、結果として組織全体のレジリエンス（回復力）を高めました。

成長のチャンスとしての危機

達城氏は、危機をただの脅威として捉えるのではなく、企業の成長のチャンスとします。サイバー攻撃の教訓をもとに、情報セキュリティを強化し、持続可能な経営の実践を目指しました。危機から学んだことは、今後の経営にとって重要な視点となります。

書籍から得られる知恵

本書は、以下のような重要な知識を提供しています。

- サイバー攻撃の実情と具体的な対策法
- 危機発生時の経営者の意思決定プロセス
- チームビルディングと社員との協力の重要性
- レジリエンスを養う方法
- 持続可能な経営のための戦略

幅広い業界の経営者や危機管理担当者に向けた内容であり、この経験を通じておのれの企業を守りたい、成長させたいと考える方に是非読んで欲しい一冊です。

著者の思い

著者である達城氏は、「まさか」が本当に起こることを実感した際の思考の軌跡を本書に綴っています。その目的は、より多くの企業が危機的状況に備える一助となることです。彼の経験から得られる知恵が、読者の未来に希望をもたらすことを心から願っています。

このように、サイバー攻撃がもたらす恐怖と、それを乗り越えるための経営者の真剣な姿勢を伝えた『サイバー攻撃その瞬間社長の決定』は、2025年6月20日より全国書店で発売される予定です。興味のある方はぜひ手に取って、その教訓を学んでみてください。