30億円企業から100億円企業への成長戦略

日本の経済を支える中小企業が、いかにして30億円の規模を超え、100億円企業へと成長するかが大きな課題となっています。
M&A（合併・買収）は、その一つの手段として注目されていますが、成功率は驚くべきことに4割未満とされています。なぜ、こんなにも多くの企業がM&Aに失敗してしまうのでしょうか？

中小企業強化のための提言

株式会社VUILD managementは、神奈川県川崎市に拠点を置く専門機関で、「中小企業の本気の賃上げ」を手掛けるために、政府に対する提言を行っています。経営者にはリスキリングが求められ、また人材の流動化を活かしながら、中小企業の競争力向上に寄与しています。新たな提言では、体力のある中堅企業の成長が重要であるとし、M&Aの活用を推奨しています。

M&A成功の鍵はPMI

M&Aが成功するためには、PMI（Post Merger Integration：企業統合後の経営）が不可欠です。PMIには、組織の文化を融合させ、社員の一体感を促進する役割がありますが、多くのM&A仲介会社がこの重要なプロセスを軽視していることが現実です。
中小企業がM&Aを行った後、組織が破綻する原因の一つは、PMIに必要なスキルを持った人材の不足です。自社の経営陣がこのプロセスを担えないケースが多いのです。

M&Aの成功率を上げるための取り組み

成功のためには自社で幹部やPMIを担当する人材の育成が必要です。この観点から、VUILD managementではM&AにおけるPMI専門家を育成するプログラムを提供しています。研修では、偉大な経営者からの教えを基にした経営者マインドや、組織を動かすためのスキルを学びます。
M&A後に成功を収めるためには、現場の責任者が信頼関係を築くことが、組織再構築の鍵になります。

M&A失敗の本質

M&Aの失敗要因は多岐にわたりますが、特に企業文化の相違や経営スタイルの違いが大きな問題となります。相互の企業が持つ文化や価値観は、統合後にどうしても対立を生み出してしまいます。
M&A仲介会社の支援を期待しすぎることも危険で、彼らの多くはPMIに対する知識や経験が不足しています。このため、自社でPMIや経営統合を担当する信頼できる人材を育成することが急務です。

政府の支援と補助金の活用

現在、日本政府は中堅企業に対して、最大50億円の補助金を提供し、企業の成長をサポートしています。これにより、M&Aの実行可能性が高まると同時に、成長企業育成のための重要な資源となります。しかし、採択率が厳しいため、専門機関のアドバイスを受けることが重要です。

最後に

中小企業が成長を遂げるためには、M&Aを戦略的に活用し、PMIの導入を念頭に置く必要があります。成功のための人材研修や具体的な支援策を通じて、経営者が本気で取り組むことが求められます。

正しい知識と手法を学び、戦略的なM&Aを実行することで、30億円企業を100億円企業へと成長させる道を見出しましょう。