イマジナが新たな組織変革手法を提案し関西経済に活力を

チャレンジするイマジナと関西経済

2026年6月11日、大阪・梅田のブリーゼプラザで、「インナーブランディングによる組織変革セミナー」が開催されました。このセミナーは、急速に進化する経済環境において、人手不足と賃上げによる倒産リスクに直面する企業の経営者や人事責任者を対象に、イマジナが提唱した新しい組織戦略に関するものでした。特に、本セミナーでは英ケンブリッジ大学の科学的特性診断ツール『ICA（Imajina-Cambridge Assessment）』を初めて導入し、その具体的な活用法が披露されました。

現状の理解と問題提起

現在、関西経済は人手不足と賃金上昇のストレスによって、多くの企業が危機的な状況に直面しています。特に、帝国データバンクが発表した2025年度の企業倒産件数は、前年比4.0％増と大幅に増加し、14年ぶりの高水準を記録しました。この要因として、高い割合を占めるのが「従業員退職型倒産」です。これは、企業において重要な人材が退職することによって引き起こされるもので、特に中小企業においては深刻な影響を及ぼしています。

科学的アプローチの重要性

セミナーでは、まず「直感や経験」に頼った従来型の採用方法を見直し、データに基づいた科学的アプローチが強調されました。多くの企業が面接や履歴書を通じて候補者を選抜していますが、その結果、入社後のミスマッチで大きな損失が発生しています。採用過程での誤解や思い込みを排除し、ICAツールによって候補者の評価を科学的に行うことで、より的確な人材の採用が可能となるのです。

組織の自律性を高める教育

さらに、セミナーではリーダーシップの重要性にも言及されました。特に、現代においては単なる業務スキルやIQだけでなく、感情知能（リーダーEQ）の重要性が増しています。これは、組織の運営を自律的に行うために不可欠な要素であり、企業理念を全従業員が共有することで、組織全体が一体感を持つことが求められています。文献には、完全に理念が浸透した企業では離職率が半減したとのデータもあり、これが企業の競争力を高める要因となります。

セミナー参加者の反響

イベントの現場では、参加した経営者同士が密な議論を交わし、自社の抱える問題について率直に意見を交換する場面が見られました。セミナー終了後、多くの参加者が個別コンサルティングに申し込み、自社における人事制度や評価基準の見直しを進める意向を示しました。参加者の一人は、ただの給与の引き上げでは限界を感じていたと語り、科学に基づくデータとブランディングの融合が必要だと実感したと述べました。