アールツリー・イノベーションが日本企業向けビジネス変革メソドロジーを公開

アールツリー・イノベーション、ビジネス変革メソドロジーを発表

東京・千代田区に本社を置くアールツリー・イノベーション株式会社は、近年の急速な技術革新を背景に、日本企業を対象とした「r.tree ビジネス変革のためのメソドロジー」を順次公開することを発表しました。日本企業が自組織主導でビジネスの変革を推進できるように実績あるノウハウを提供します。

技術革新の進展と企業変革の必要性

AIなどの先進技術の進化により、企業に新たな価値創出の機会が増加しています。このため、単発的な試みにとどまらず、企業が自らの力で新たなビジネスを企画し、持続的に変革を進める組織力がこれまで以上に必要とされています。しかし、現状として多くの日本企業では、ビジネス構想を外部に依存したり、特定の個人に頼った変革が行われています。

自社独自のメソドロジーの必要

こうした課題を克服するために、アールツリーは長年の経験と知見を集約した「r.tree ビジネス変革メソドロジー」を開発し、その公開を決定しました。このメソドロジーは、外資系コンサルティングファームでも広く採用されているノウハウを利用することで、日本企業が自己主導でビジネス構想の策定や変革推進が行えるようにすることを目的としています。

r.tree ビジネス変革メソドロジーの特徴

- グローバル標準との融合: 欧米の「BIZBOK」や「TOGAF」と整合性を持たせつつ、日本特有の実践ノウハウを組み込んでいます。
- 体系化された基本ステップ: ビジネス構想策定（14ステップ）、ビジネスデザイン（21ステップ）、プロジェクトプランニング（9ステップ）の3つの基本形から成り立っています。
- カスタマイズ性: 必要に応じて、各ステップを最適にカスタマイズできる柔軟性を持っています。
- 意思決定とチェックポイント: 各フェーズにおいて成果を出すための意思決定ポイントやチェックポイントを設けており、確実な推進を支えます。
- 標準化された技法: 分析やコミュニケーション技法における標準手順を設定し、組織内部での実行や合意形成をスムーズに進めることができます。
- 進化し続けるメソドロジー: 2012年から開発が始まり、3年ごとにアップデートを行いながら進化を続け、今後も内容の充実を図る予定です。

具体的な活用方法と今後の展望

アールツリーの「r.tree ビジネス変革のためのメソドロジー」は、リファレンスブックとしてnoteにて公開されており、具体的な活用方法も案内されています。このメソドロジーを利用することで、企業が今後直面するであろう課題を根本的に解決し、持続可能な成長を実現するための力強い支援となることでしょう。

こちらからリファレンスブックをご覧いただけます。