組織の壁を超えた新事業創造への挑戦を語る対談レポート！

組織の壁を越えるリーダーシップの重要性

近年、企業が直面する課題は多岐にわたります。その中でも特に重要なことは、組織内のサイロを打破し、真のイノベーションを生み出すための対話文化を育むことです。このテーマを中心に、日本電子計算株式会社と株式会社コーチ・エィが行った対談レポートが公開されました。本記事では、その内容を詳しく掘り下げていきます。

未来を見据えた新たな挑戦

日本電子計算株式会社は、2025年度からの中期経営計画を策定し、ITサービスを通じて社会に貢献する姿勢を強化しています。この計画の一環として、事業所の枠を超えたコミュニケーションを重視し、対話を軸としたカルチャーの変革を目指しています。そのためのコーチング導入が、株式会社コーチ・エィとの連携により実現したのです。

コーチ・エィの代表的なアプローチであるシステミック・コーチングは、組織全体の関係性の向上にフォーカスしています。この手法により、チーム間の障壁を取り除き、オープンな対話が生まれる環境を整えることが可能になります。

対談の中で浮き彫りになる課題と解決策

対談レポートに参加したのは、同社の茅原英徳社長と、執行役員でインターナルコーチの遠藤利之氏です。彼らは、コーチング導入の背景やその後の効果について率直に語ります。特に、社内でのコーチングがどのように組織文化に影響を与えたのか、具体的な事例をもとに説明されており、非常に興味深い内容となっています。

元々は分断があった各部署間に、コーチングを通じて活発な対話が生まれた結果、チームワークの向上や新規事業の創出につながった事例は、今後の組織運営においても参考になるでしょう。

セミナーの開催と交流の重要性

この対談レポートは、2025年8月に行われたウェビナーを基に作成されています。このウェビナーでは、組織内のリーダーシップのあり方や、新規事業創出に向けた対話文化について参加者たちが深く考察しました。ウェビナーを通じて、多くの業界のリーダーたちが同様の課題について考える機会を得たことも重要です。

組織変革への道を切り拓く

コーチ・エィは、1997年の設立以来、国内外でエグゼクティブコーチングの先駆者として注目されてきました。本社は東京に置かれ、ニューヨークや上海、バンコクなど多拠点を展開し、コーチングにおけるグローバルなネットワークを築いています。実績として、1万人以上のコーチを輩出した歴史があります。

今後、コーチ・エィと日本電子計算の連携によって、さらなる革新が期待されます。両者による取り組みが、真の組織変革に繋がり、他の企業にも刺激をもたらすことを願っています。