ライフキャリア調査の実情
2026-07-24 13:21:13

2026年版ライフキャリア調査で見えた若者と管理職のギャップの実情

2026年版ライフキャリア実態調査の発表



株式会社マイナビが発表した「ライフキャリア実態調査2026年版」では、20歳から69歳までの正社員4,483名を対象に、働き方に関する意識や価値観についてのデータが示されました。この調査により、特に若者と管理職の間にあるジェネレーションギャップが浮き彫りになりました。

働き方に対する若者の考え方



調査結果によると、20代および30代の参加者は「稼げるなら残業してもよい」と「稼げても残業したくない」という考え方がほぼ同数で示されました。これに対し、40代以上では「稼げるなら、残業してもよい」という意見がやや多かったことが明らかとなりました。特に20代の59.1%が昇進に対する意欲を示しており、全世代で最も高い割合でした。

さらに、20代の若者は「様々な職業を経験したい」や「将来的には独立したい」といった考えを持つ人が多く、成長志向が強いことがわかります。しかし、一方では長時間働くことには消極的で、ワークライフバランスを重視する姿勢も見られました。

管理職が感じる世代間の違い



また、職位が高い役職者の66.7%が部下とのジェネレーションギャップを実感しており、特に部長級の72.5%がこの感覚を持っているとの結果が出ました。ギャップの内容としては「仕事の進め方」や「仕事への熱量」が指摘されており、マネジメントにおいて異なる世代の考え方や価値観の違いを感じやすくなると考えられています。

コミュニケーションの変化



このようなジェネレーションギャップを実感した後の行動としては、「必要以上に距離を置くように心がけた」という回答が54.3%にのぼりました。また、約3人に1人が「コミュニケーションを意図的に減らした」と報告しており、これは意図された配慮である一方、相互理解を阻害する懸念も生じています。

調査の意義



本調査では、特に20代の働く意欲と残業に対する考え方の二面性が顕著に表れたことが印象的です。また、管理職が感じる世代間の相違は、組織内でのコミュニケーションやマネジメントにおいて、変化に対する柔軟さや理解が求められることを示唆しています。

まとめ



ライフキャリアの実態調査は、今後の組織形成において重要な指針となるでしょう。異なる世代が共存できる環境を整えることは、企業にとっても大きな課題であり、その解決への道筋を示すためには、一層のコミュニケーションが必要です。多様な価値観を理解し合うことで、組織全体の生産性を向上させる可能性があります。


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