企業文化を浸透させるための6つの実践モデルを探る特集

最近の「WWDJAPAN」11月3日号では、企業文化を浸透させるためのさまざまな戦略が特集されています。企業がそのビジョンや理念を共有し、それを基盤に文化を形成することは、組織の強化に欠かせません。また、少子化や人材の流動性の高まりといった課題に直面する中、従業員のエンゲージメントを向上させる取り組みも重要視されています。

企業が成長し続けるためには、事業戦略だけでなく、それを実行する人間とチームの力が不可欠です。多様なバックグラウンドを持つ従業員が力を発揮できる環境を整えるため、企業はどのように文化を形成し、浸透させているのでしょうか。

特集では、以下の6つの先進的なモデルケースを詳述しています。まずはアイスタイルの中途入社研修の実施方法です。この研修は、新たに加わる社員が企業文化を直ちに理解し、組織に溶け込めるように工夫されています。

次に紹介されるのはビームスの社内イベントです。多様なバックグラウンドを持つスタッフ同士が交流し、共通の文化を築くための重要な役割を果たしています。ジンズホールディングスの東京本社においては、「美術館の中で働く」というコンセプトが、働く空間としての文化的価値を高め、従業員に良い影響を与えています。

オルビスの報酬制度は、特に従業員のモチベーションを高めるための工夫が施されています。報酬体系だけでなく、個々の成果が公平に評価される仕組みが、エンゲージメントを向上させています。また、サティス製薬の新入社員研修での研修プログラムも注目されており、新人が早期に文化を理解し、実践できるよう設計されています。

最後に、エアークローゼットが実施する全社合宿では、より深い絆を築くためのアクティビティが盛り込まれています。チームビルディングの要素が組み込まれており、メンバーが一緒に学ぶ機会を提供しています。

これらのケーススタディは、企業がどのようにして文化を形成し、社員に浸透させているのかを表しています。特に、エンゲージメントを高めるための方法論やその実例は、他の企業にとっても価値ある参考素材となるでしょう。

また、本号ではエアークローゼットやZOZO、シック・ジャパンの人事部長による座談会も行われ、各社の取り組みや課題、エンゲージメントサーベイの活用法についても語られています。こうした情報は、企業文化の浸透に興味のある経営層や人事担当者にとって、実践的なヒントとなるでしょう。

さらに、米「WWD」の翻訳ページでは、ビューティ業界における注目の金融プレーヤーに関する特集もあり、企業への投資やM&Aに関わる重要人物の紹介が行われます。中川政七商店の千石あや社長へのインタビューも掲載され、ビジョンドリブン経営の実践例について深く掘り下げています。

ファッション業界の情報にも多く触れられ、次世代のトレンドをリードする企業の姿勢を示しています。

最後に、愛犬を自慢する業界人が登場する「ファッション＆ビューティパトロール」では、ほっこりとした癒しのひとときを提供しており、ファッションとビューティというテーマに新たな視点を加えています。

この特集号を通じて、企業文化の浸透に不可欠な戦略や取り組みが浮き彫りにされました。読み応えのある内容が盛りだくさんの「WWDJAPAN」を、ぜひ手に取ってご覧ください。