リスクマネジメントの新たな局面へ！BCM/BCP支援サービスの始動

ニュートン・コンサルティングが新サービスを開始

リスクマネジメントの専門家、ニュートン・コンサルティング株式会社が2026年8月28日から「BCM/BCP定着化支援サービス（ガバナンス構築・文化醸成）」をスタートさせます。本サービスは、企業における事業継続計画（BCP）運用の確立を目的としたものです。

1. サービス開始の背景

近年の大規模自然災害や地政学的リスクの増大に伴い、企業がBCPを整備する重要性は高まっています。しかし、BCPを策定しても時間の経過とともにその活動は薄れてしまい、有事において機能しなくなるケースが多いのが実情です。これは、担当者の交代や組織の変化が影響を与え、BCP活動の熱意や当事者意識が薄れてしまうためです。

BCPの効果を持続的に発揮するためには、組織全体での「ガバナンス」と日常業務としての「運用文化」の両立が不可欠です。ニュートン・コンサルティングは、このような課題に対し、持続可能で実効性のあるBCPの基盤を築くための新たなサービスを提供します。それを実現するためのコンセプトが「特別を日常に。BCPを文化に。」です。

2. 提供するサービスの特徴

1. 統合的運用基盤の設計

BCPを単なる文書作成や一時的な訓練で終わらせないようにするために、PDCAが生きた運用基盤を設計します。5年、10年経っても効果が持続するBCP活動を支援します。

2. 経営判断を考慮したマネジメントレビューの設計

BCP活動が経営にどのように役立つか、そのために必要な情報を明確にし、経営陣が意思決定を行いやすくする仕組みを構築します。

3. 現場主導の訓練設計

訓練はすべて事務局が主導するのではなく、現場の自走を促す仕組みを設計。各拠点が独自の訓練を計画・実施できるよう支援します。

4. 対応力および改善力の可視化

BCPの実効性は計画書の存在だけでは不十分。本サービスでは、有事対応力とともに訓練結果からの改善点を整理し、次回活動に活かします。

5. 実効性ある仕組みの設計

リソースが限られている企業にとって、リアルな環境に適したBCP活動の重要性を理解し、それに基づき活動を持続可能にする仕組みを設計します。

3. サポートの流れと対象

本サービスの支援は、BCPが既に策定済みの企業やこれから整備する企業を対象としており、複数拠点を持つ企業にも対応可能です。支援の期間はおよそ3〜6ヶ月で、企業のニーズに合わせたカスタマイズも行います。

また、実績として官公庁や大学法人も含め、約2300社の支援を行ってきました。

詳細については、ニュートン・コンサルティングの公式サイトをご覧ください。