NOK株式会社の販売計画業務のDXを実現したAnaplan導入支援

NOK株式会社におけるAnaplanの導入経緯と効果

ビジネスエンジニアリング株式会社（B-EN-G）は、NOK株式会社に対してAnaplanを導入し、販売計画業務のデジタル変革を支援しました。この取り組みは、多くの製造業が抱える計画作成における課題を解決するための重要なステップとなりました。B-EN-Gは、長年の経験を活かし、NOKが直面していた問題を解決するためのパートナーとして選ばれました。

導入の背景

NOKではこれまで、全国の営業担当者が顧客からのヒアリングを基に、積み上げ方式で販売計画を策定していました。しかし、このプロセスにはいくつかの課題が存在しました。特に、Excelを活用したデータ共有においては、部門間での「バケツリレー」が非効率であり、営業担当者は計画業務に長時間を費やし、意思決定が遅れる原因となっていました。また、不確実性の高さから実需との大きな乖離が生じるリスクも高まっていました。このような背景を受け、NOKは「販売計画DX」を推進し、B-EN-Gと共にAnaplanを導入する決断を下しました。

Anaplan導入の効果

Anaplanを採用することで、NOKは以下のような成果を上げました。

1. 効率的なデータ共有：新しい運用体制を整えることで、データファイルの受け渡しがスムーズになり、情報共有の効率が大幅に向上しました。
2. 営業リソースの最適化：本部主導の計画策定が実現した結果、営業担当者が計画立案に割く時間が減り、営業活動に集中できるようになりました。
3. 予測手法の多様化：社内外のデータを活用した予測が可能になり、メガトレンドを反映した計画を作成できるようになりました。

これらの効果により、NOKは計画策定にかかるコストを数千万円単位で削減することに成功しました。