ワンピース式ベーシックインカム制度の導入背景と影響を探る

ワンピース式ベーシックインカム制度の詳細

株式会社ワンピースは、チームの不安を解消するため、170名のメンバーが参加するティール組織に基づいた新しい「ワンピース式ベーシックインカム制度」を導入しました。この制度は、一定の条件を満たした従業員に対し、基本給を向上させるアプローチを採用しています。

制度の仕組み

「ワンピース式ベーシックインカム制度」は、主に2つのパターン、αパターンとβパターンに分かれています。

- αパターン: このパターンでは、入社3年目の時点で、基本給が昇給していない場合に特定の昇給ルールが適用されます。具体的には、2年目開始時に1万円、3年目開始時に2万円の昇給が行われ、基本給25万円/月を上限とする仕組みです。

- βパターン: 従業員が育児休業や傷病休業などの長期休暇を取っている場合、昇給率が低くなるため、特定の労働時間に達した時にαパターンに準じた昇給が実施されます。

導入の背景

過去数年、ワンピースでは業績に基づく一律の昇給制度を利用していました。しかし、新規事業の立ち上げや急激な成長の影響で、業績に不安が生じた結果、従業員が昇給制度を見直す必要に迫られました。この時期、従業員たちは、自身の将来に対する不安を強く意識し始めました。特に、入社年度が浅い従業員は、将来的な生活設計が困難になるとの懸念から、運営費用を限られた中での制度設計を考慮するようになりました。

このような状況を受けて、約3か月間の議論を経て「ワンピース式ベーシックインカム制度」が誕生しました。目的は、従業員の将来への安心感を創出し、心地よく働ける環境を整えることでした。