ソフトバンクとプロティアンが描く、管理職の新しい役割とは？

2025年6月24日に行われたオンラインイベント、「グロースマネジャー：管理職の役割転換」のアーカイブ配信がスタートしました。このイベントは、一般社団法人プロティアン・キャリア協会の田中研之輔代表理事と、ソフトバンク株式会社の岩月優部長による共著『グロースマネジャー：新任管理職のキャリア開発』の出版記念に開催されたものです。

多様化する組織に求められる役割のシフト

近年、組織はますます多様化し、従来の管理スタイルは機能しなくなりつつあります。岩月氏は、これを「管理から成長支援への転換」と位置づけ、現代の管理職には新たな役割が求められていると強調しました。この役割の転換は、ただ単に業務を進めることではなく、部下の個々の成長を支えるためのサポートを行うことが重要です。

「個々のメンバーの価値観やキャリア観を理解することで、真の成果に繋がる」と語る岩月氏。この発言は、現在の管理職にとって大きな示唆を与えています。

“グロースマネジャー”という新しい概念

このイベントでは、新たに提唱された「グロースマネジャー」という役割が紹介されました。従来の管理職の簡素な役割から脱却し、メンバーとの対話を通じて彼らの成長意欲を引き出す手法が重要視されています。少人数で行う1on1のキャリアトークを用いることにより、部下の成長を促す新しいスタイルが推奨されています。

再定義された役割とその活用法

「名選手、名監督にあらず」という格言を踏まえ、管理職としての苦労を語る岩月氏は、自らも成功し続けるための新たなスキルや知識の習得が求められています。ソフトバンクでは新任管理職研修を必修化し、メンター制度の導入も行われています。これは、新任者が職場で孤立せずにサポートを受けられるようにするための施策です。

データ活用による成長支援の仕組み

ソフトバンクでは、360度評価や組織サーベイを活用して、管理職の成長支援の仕組みを構築しています。サーベイの結果を元に自己課題を認識し、そのタイミングで関連する研修を案内されることで、管理職は自律的な成長を実現しています。こういった戦略的アプローチにより、管理職と部下の双方に対する持続的な成長が促進されています。

最後に

イベントの中で岩月氏と田中氏が語った内容は、これからの管理職に必要なスキルと考え方を改めて考えさせられるものでした。新任管理職が直面する課題に柔軟に対応し、さらなる成長に結びつけるための新しい制度やサポート体制が必要です。これからの時代、管理職は単に指示を出すだけでなく、チーム全体を育成し、成長を促す存在になるべきなのです。

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