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テレワーク革命を支える「ハイパー・チームマネジメント」

新型コロナウイルスの影響により、私たちの働き方は大きく変わりました。特にテレワークの普及は、業務の進め方にさまざまな課題をもたらしました。メンバー同士のコミュニケーションが減少し、業務を抱えることの不安を感じる人が増えている中、株式会社Hyper-collaborationが提供を開始した「ハイパー・チームマネジメント」は、テレワーク時代に対応した新しいマネジメント手法です。

「脱バトンパス」の発想

このプログラムの核心は「脱バトンパス」、つまり、チームメンバーが個人の役割に閉じ込められることなく流動的に業務を分担し合い、相互の存在を意識することです。このアプローチによって、孤独なランナーではなく、仲間と共に走るリレーの感覚を持つことができるのです。このような方法で、チームの協力体制を一新し、メンバー同士のつながりを強化します。

短期間での効果的な学び

「ハイパー・チームマネジメント」は、特に短期間で成果が出るよう設計されています。従来の研修では時間がかかりがちな新しいプロセスの導入を、5時間のオンラインワークショップを通じて実現。このレクチャーに加え、3ヶ月間の実践伴走コーチングが行われ、現状のヒアリングから始まり、プロセスの習得までをスムーズにサポートします。

導入から展開までサポート

また、このプログラムはスモールスタートを推奨しています。初めは少数から始め、企業ごとに適した支援ツールを使うことで、従業員各自がその後も継続して実践しやすい環境を提供します。そして、同じプログラムを導入した企業同士でのコミュニティ活動を通じた相互学習も可能で、ネットワークを広げることができます。

ハイパー・チームマネジメントの背景

株式会社Hyper-collaborationの代表取締役、吉田裕美子氏は、このマネジメント手法を自社の実行から生まれたものと語ります。彼女の会社は、COVID-19以前からテレワーク環境での業務を意識し、効率的なマネジメント手法の開発に取り組んできました。それを基に、現在の「ハイパー・チームマネジメント」というサービスが誕生したのです。

まとめ

テレワークによる業務の効率を上げ、チームのパフォーマンスを引き出すためには、新たなマネジメント手法の導入が欠かせません。「ハイパー・チームマネジメント」は、そんな時代のニーズに応え、一人ひとりの力を最大限に引き出す環境を提供します。これにより、テレワークにおけるチームワークの向上と成果につなげることができるのです。テレワークの悩みを持つ企業にとって、ぜひ体験してほしいプログラムなのです。

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