若手社員のエンゲージメント向上の鍵：企業への「誇り」を育む方法

若手社員のエンゲージメント向上の鍵

最近の調査結果によれば、58.2%の若手社員が現在の勤務先企業に誇りを持っているという結果が出ています。この調査は、2025年に行われたもので、社会人1年目から4年目の若手社員1,793人が対象です。

調査背景

企業がより良いビジネス環境を作り出すためには、従業員の成長と活躍が欠かせません。その中でも若手社員は企業の未来を担う重要な存在であり、彼らの企業への愛着や働きがいは企業の成長に直接影響を与えます。

しかし、実際には若手社員が職場に適応する過程で数々の壁に直面し、企業に対する貢献意欲が低下したり、離職を考えるケースも多々あります。このような現状を受け、本調査では「誇り」をテーマに若手社員の意識を探求しました。

主な調査結果

1. 「誇りを感じる」若手社員の割合は58.2%
若手社員のうち、勤務先企業に「誇りを感じる」と答えたのは58.2%。さらに、1年目から4年目までの経過でその割合は減少することが分かりました。特に、1年目は68.0%が誇りを感じ方、4年目では49.2%と減少します。これは、経験が増すにつれて企業の実態を理解し、理想と現実のギャップを感じるためかもしれません。

2. 「誇り」を感じると勤続意向が向上
勤務先に誇りを感じる社員の57.1%が「働き続けたい」と答え、誇りを「あまり感じない」と回答した人はわずか3.3%。この結果は、誇りと企業への忠誠心との間に強い関係があることを示しています。

3. 誇りを感じる社員は主体性を持つ
組織への貢献行動を自己認識していると答えたのは、誇りを感じる社員の84.9%。このことから、誇りと自主的な行動の関係性が見えてきます。

4. 職場環境と誇りの関連
「安心して発言できる職場」で働く社員は、誇りを感じる割合が56.3%。安心感のある職場がエンゲージメントを高める可能性があります。

エンゲージメント向上策

この調査の結果から、若手社員のエンゲージメントを高めるための具体的な施策が見えてきました。

1. 風土の整備

意見を言いやすい文化を醸成するために、改善提案制度や意見収集の仕組みづくりが鍵です。その中で上司や先輩との対話を重ねることで、信頼関係を築きます。

2. 成果の可視化と称賛

若手社員が自分の業務がどう貢献しているかを把握しやすくするため、評価面談や成果共有会を活用し、自らの貢献を実感させる活動が効果的です。

3. 学びの意欲を高める

期待の伝達と共に、成長するための具体的なスキル、知識についても伝えることが求められます。これにより、意見の質も高まることでしょう。

まとめ

若手社員が自社に誇りを持つことは、組織全体にポジティブな影響を与えます。彼らがエンゲージメントを高めるための条件は様々ですが、特に意見を言いやすい環境の整備はこの施策の中でも重要な要素です。それにより、業務改善や新たな挑戦への意欲が促進され、結果的に企業の持続的成長につながる好循環が生まれます。

この調査は、企業の持続的成長を支える人材の育成や組織の改善を目指す上での重要な指針となるでしょう。