従業員重視の企業文化を妨げるHRジレンマとは？

概要

昨今、労働市場は少子高齢化などの影響で変化し続けています。特に、日本では労働人口の減少と、時間外労働の上限規制などが影響を及ぼし、企業の"人材不足"が深刻な問題となっています。これは、企業が新しい人材を採用することに依存するだけでは解決が難しい状況を生み出しています。そこで、ミイダス株式会社が実施した「組織状態および従業員の定着・はたらきがいに関する調査」が注目されています。この調査は、全国の就業者に対して行われ、企業の"離職防止"や"エンゲージメント向上"の現状を探るものでした。

調査の背景

ミイダスの調査結果をもとに、企業が従業員の活躍や定着についての重視度と、実際にその状況をどの程度把握しているかにギャップが生じていることが浮き彫りとなりました。特に、一般層と人事関与者の間で認識のすれ違いが見られ、現場での定着率の低さが現場社員からの強い不満として表面化している一方で、その課題を把握できていない人事部門の実態にも焦点が当てられています。

調査結果の要点

1. 活躍・定着への重視と対応のギャップ
調査の結果、一般層の27.3%が自社が「活躍・定着を重視している」と感じている一方、実際に「はたらきがい」を定期的に可視化できていると回答したのはわずか3.3%でした。この実態は企業の定着重視の姿勢が形骸化していることを示唆します。

2. 人事部門のジレンマ
人事関与者の47.1%が「活躍・定着」を最も重視する一方で、対処できない理由として「採用難」が33.5%の割合で浮上しています。これにより、応募者の確保に追われ、定着策が後回しにされる構造的なジレンマが明らかになりました。

3. 現場と人事の課題認識のすれ違い
現場層が最も悩んでいるのは「定着率の低さ」で30.8%ですが、人事関与者が抱える第一の課題は「採用難」です。このように、現場と人事の間で優先順位のすれ違いが発生しており、結果として人材の流出が続いています。

結論

今後の持続可能な企業を作るためには、数値化できる形で従業員の"はたらきがい"や"組織コンディション"の可視化が必須です。調査から浮き出た課題に対して、企業はデジタルツールを活用し、エンゲージメントを高めながら、従業員が活躍できる環境を整える必要があります。少子高齢化が進み、競争が激化する現在、新規採用に偏らず、組織全体の視点で人事管理を進めることが求められています。実際に、ミイダスが提唱する「はたらきがいサーベイ」などの取り組みは、その手助けとなるでしょう。これにより企業は対策を講じ、従業員の定着に拍車をかけることが可能になります。

さらに、ミイダス株式会社は、従業員一人ひとりが安心してはたらける環境づくりを支援し、従業員満足度を向上させるためのツールを提供しています。エンゲージメントの向上を図る取り組みが、長期的な企業成長につながることは間違いありません。