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PIVOTが導入した「カフェテリアHQ」と福利厚生の新たな形

株式会社HQが開発した福利厚生プラットフォーム「カフェテリアHQ」が、PIVOT株式会社に導入されました。この新しいシステムは、従業員が自立したプロとして活躍できる環境を整えることを目的としています。

背景と目的

PIVOT株式会社では、従来からヘルスケアの補助を行っていましたが、組織が拡大する中でより多様な社員のニーズに応える必要があると考えました。このため、学びや子育ての支援、在宅環境の整備なども含めた新しい福利厚生のプラットフォームを模索していました。最終的に、株式会社HQの「カフェテリアHQ」がその要件を満たすと判断し、導入に至ったのです。

カフェテリアHQが提供する価値

システムの導入によって、PIVOTは以下のような多様な社員ニーズに応えることができるようになりました。

• - 多様な支援を提供: ヘルスケア支援に加え、学びや子育て、健康増進、在宅環境整備といった幅広いサポートを提供。
• - シンプルな運用: 利用する際の手間を減らし、従業員が自由に選択できるような環境を整備しました。また、管理部門の負担を軽減することも意識しています。

これにより、社員の自主性を尊重しつつ、生産性の向上を図ることができるとの期待が寄せられています。

導入の経緯

PIVOTの代表である佐々木社長が、HQの坂本社長が出演したビジネス映像メディアを通じて「カフェテリアHQ」を知りました。この出会いから具体的な検討が進み、最終的に導入の決定に至りました。同社は「プロスポーツチーム」のように、自律性と成長を重視しているため、福利厚生の強化が求められていたのです。

導入後の効果

「カフェテリアHQ」は月額1人あたり1万円のポイントを提供し、これを利用して従業員は自由に福利厚生を利用できます。その結果、利用率が飛躍的に上昇し、多くの従業員がこの制度を評価しています。特にリモートワーク環境の整備が業務の生産性に直結するなど、具体的な効果が見られるようになっています。

導入担当者の声

PIVOTのコーポレートプランニングマネージャーである喜多康貴氏は、「お互いに自立したプロとして成長を促すために、カフェテリアHQの活用は欠かせない」と強調しています。また、コネクトチームの伊藤みさき氏も、従業員が自分に合った福利厚生を選べるようになったことで、利用価値が増したと述べています。

まとめ

福利厚生はもはやコストのかかる制度ではなく、社員が成長するための重要な投資へと変化しています。カフェテリアHQの導入は、PIVOTが社員のニーズに応え、自立したプロとしての成長をサポートするための重要な一歩となりました。今後もこの新たな福利厚生の形が、多くの企業に広がっていくことが期待されます。

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