全社員が価値創造の主役へ！モデラートの新たな人事制度とは

近年、生成AIなどの技術の進展によって、多くの定型業務が自動化されつつあります。このような変革の時代において、企業は新たな価値を創造することが求められています。モデラート株式会社は、全社員が「企画人材」として活躍できる新たな人事制度を導入し、その実現に向けた取り組みを進めています。

新人事制度の必要性

2025年9月より進めてきた新制度の運用の中で、全社員が自律的に課題解決に取り組むことが、顧客の体験向上と効率化に寄与しており、具体的な成果が見られています。この状況を受けて、数値目標による管理に依存せず、社員一人ひとりが持つクリエイティビティを引き出す環境を整えるため、正式に新制度の稼働を発表しました。

制度の主な特徴

モデラートの新制度は、以下の3つの柱から成り立っています。

1. 管理職というゴールの廃止
従来のピラミッド型組織を脱し、全社員が専門性を磨き続けられる環境を構築しました。等級を6段階に分け、報酬体系を幅広く設定することで、プロフェッショナルなスキルを持つ社員にも適切な評価を提供します。

2. 評価基準の変更
数値目標管理からOKR（Objectives and Key Results）への移行が行われ、社員が自己の成長や顧客のニーズに基づき自律的に行動することを重視しています。全ての職務において、単なる作業完遂を超えた評価が行われ、企業全体の価値向上を目指します。

3. ノーレート方式による成果評価
業務の効率化を促進するため、画一的な評価を廃止しました。個々の成果に対するリターンを、ダイレクトに金額に反映させる仕組みが導入されています。ここでは、社員同士の対話を重視し、納得感のある報酬分配が実現されています。