急成長ベンチャーRIPPLEが社員還元を通じて実現する「人の可能性」に向けた挑戦

株式会社RIPPLEの新たな挑戦

株式会社RIPPLEは、パーソナルジム「STREAM」を全国に展開する急成長のベンチャー企業です。いま、この会社が採用しているのは、「人の可能性を証明する」という企業理念を実現するための大胆な人事改革です。今回、全社員一律で基本給を2万円アップし、みなし残業制度を撤廃するなど、これまでにはない仕組みを導入することで、社員が安心して日々の業務に取り組める環境を整えています。

人の成長を重視した経営方針

RIPPLEの理念はシンプルですが、非常に力強いメッセージを持っています。「人の可能性を証明する」という考え方は、社員一人ひとりの成長が企業の成長に直結するという信念に基づいています。特にフィットネス業界においては、長らく労働環境に課題があり、個々のトレーナーの情熱や体力に依存した形で運営されてきました。しかし、RIPPLEはこれを覆し、経営者としての吉川大空が「社員を支える」ことを最優先にした経営を目指しています。

経営者の覚悟

キックオフ総会にて、代表取締役の吉川は「3年後に自らの退任を決めた」と宣言しました。この宣言の根底には、特定の個人に依存しない組織作りの決意があります。今後3年間で現場出身の新たなリーダーを育成し、誰もが成長できる環境を構築する計画を立てており、これはRIPPLEの未来に向けた重要なステップです。

具体的な人事制度改革の内容

RIPPLEが導入した3つの具体的な改革は、以下の通りです。
1. ベースアップ制度
全社員に対し、基本給を一律2万円アップ。この取り組みにより、年換算で24万円の給与が増加し、社員の安心感が高まる報酬制度に変革しました。
2. みなし残業の撤廃
労働時間を透明化し、実際の労働時間に基づいた手当を支給。これにより、社員は健康的に働ける環境が整備されています。
3. 新評価制度の導入
数値だけではなく、サービス品質やチームへの貢献度を評価する新たな基準を設けることで、社員の成長を具体的に見える化しています。

キックオフ総会と社員の熱意

社員のモチベーションを高めるため、RIPPLEでは定期的にキックオフ総会を開催しています。この場では、全社員が集まり、経営陣からビジョンを共有。また、優秀な店舗には表彰を行い、身近な成功体験を提供します。特に注目すべきは、総額100万円相当のビンゴ企画で、豪華景品が並ぶ中、社員同士の交流も深まります。

まとめ

急成長を続けるRIPPLEが、社員還元を通じて「人の可能性」を証明し続けている姿勢は、フィットネス業界の新しいモデルとして注目されるべきです。吉川のリーダーシップのもと、今後3年間でより多くの若き才能が自立した組織を育てていくことで、日本一のジムを目指す姿が鮮明になります。今後の進展に目が離せません。