株式会社三葉が目指す理想的な働き方改革とその実績のご紹介

働き方改革の必要性

株式会社三葉は、職場環境の整備とコミュニケーションの活性化を重視し、働き方改革に取り組んでいます。この改革の背後には、代表の北田氏が抱える強い信念があります。発達障がいを持つ子どもたちに対する支援を進める中で、職場の環境も改善しながら、よりよいサポートを提供できる体制を整える必要があったのです。

北田氏は、教育支援サービスの提供を通じて、言葉によるコミュニケーションが思考を深め、他者に伝える力を養うことの重要性を任命しています。急速な組織の成長に伴い、職員とのコミュニケーションが不十分になり、改革を進める決断に至りました。

具体的な取り組み内容

三葉の働き方改革は、主に以下の四つの施策から成り立っています。
1. 職員アンケートの実施
職場環境の改善のために、職員の意見を収集し、パワハラやセクハラ問題に迅速に対応する仕組みを作りました。
2. 北田による情報発信
代表自らが理念や思いをメールで職員に届け、企業のビジョンを浸透させています。
3. 社外カウンセラーによるサポート
外部の専門家と連携し、職員個々の悩みや課題を解決するためのカウンセリングを用意しました。
4. 社内Wikipediaの整備
職場内での情報共有を容易にし、新入社員でも活用できる環境を作成しました。

これらの施策を通じて、職員のコミュニケーションが促進され、働き方の自由度が向上しました。特に、2020年には月間の平均残業時間が16時間から6時間に減少し、働きやすい環境が整いました。

改革の成果

これらの取り組みによって、職場内のコミュニケーションが活性化し、職員の働き方が改善されました。シフト制度の導入により、職員は柔軟に休暇を取得可能となり、プライベートの充実にも繋がっています。また、厚生労働省の評価を受けて、働き方改革の事例として紹介されたことも大きな成果です。

株式会社三葉のプロフェッショナルな環境

三葉の求人特設サイトでは、職員のスキルアップを助ける制度が多岐にわたって整備されています。GISを活用した学びの場を提供し、資格取得を支援するための経済的助成も実施しています。さらに、20万人以上の児童への支援実績を誇り、社会的信頼を得ています。

若手だけでなくシニア層も活躍できる組織を目指し、全世代にわたって支援が行き届く環境を整えています。