介護業界の新たなマネジメント理論『正しさを手放したら、部下が育ち始めた』の魅力とは

本書の概要

介護業界において長年の経験を重ねた著者、太田英樹が、初の著書『正しさを手放したら、部下が育ち始めた』を自らの貴重な実体験を基に執筆しました。この本は自身の失敗から導き出された「管理しないマネジメント」を掲げており、従来の「正しさで人を動かす」アプローチからの転換を提案しています。2026年8月の発行直後にAmazonの売れ筋ランキングで3部門の1位を獲得し、多くの人々によって注目されています。

著者は京都市に拠点を置く株式会社インサイトハウス（所在地：京都市山科区）で、介護・福祉事業所向けにコーチングを行っており、特に部下のマネジメントに困難を感じている管理職からの支持が高くなっています。著書のテーマは「人を動かすのではなく、自ら動きたくなる関わり方」を提供するもので、読者はこのアプローチを通じて、新たなコミュニケーション技術を学ぶことが期待されています。

背景にある問題

近年の厚生労働省の報告によれば、介護ヒューマンリソースの必要数は今後も増える一方で、現実には職員の減少が続いているという厳しい現状が浮き彫りになっています。このような背景から、介護業界は「採用」だけでなく、「定着」を如何に実現するかが課題となっています。それに伴い、著者は全く新しい視点から人材育成の方法を模索し、本書を執筆しました。

年配者のマネジメントの限界

著者自身、長いキャリアの中で「正しさを伝えても部下が動かない」という悩みを抱えていました。そのような経験から、アドラー心理学とコーチング技術に出会い、考え方の転換を実現しました。人材が自ら動きたくなる環境を整えることの重要性を訴え、具体的な7つのステップとしてまとめることに成功しています。

本書の7つのステップ

1. 課題の分離：自分が考えるべきことを明確にする
2. 自己受容：管理職自身が満たされること
3. 主体論：すべての人が自分の人生の主人公であることを認識
4. 認知論：問題の本質が自分の見方であることを理解
5. 目的論：前を見て行動する重要性
6. 自己決定性：「自己選択」の概念を理解
7. 勇気づけ：人が動く動機を育てる

本書は、読み手が実際の現場で役立てるための具体的な実践のアドバイスとしてたくさんのエピソードや言葉を集約しています。

出版記念セミナーの開催

書籍の発売を記念して、9月11日にオンラインでセミナーが行われる予定です。このセミナーでは、著者自身が「部下が動き出す1on1面談の基本」について具体的な方法論を提供します。年々つながりが薄くなっていく職場環境の中で、効果的なコミュニケーション手法を学ぶチャンスです。特に介護現場での実体験に基づいたノウハウを共有する機会は、今後のチームマネジメントにおいて非常に有意義であると考えられます。