変化に強い組織を作る「部下力」とは？ウェビナー開催の取り組み

ベンチャーで求められる「部下力」とは

マネディク株式会社が主催したウェビナーにて、組織拡大に伴う現場の基準低下に関する課題が浮き彫りになりました。「部下力」とは一体何か。そして、それがなぜ今必要なのかを解説します。

背景

企業が「手厚いサポート」や「働きやすさ」を重視する現代、ベンチャーや成長企業のように変化が激しい環境では、「過度な配慮」がかえってマイナスに働くことがあります。不確実性の高い状況で、従業員は指示を待つ姿勢が目立ってしまい、それが組織全体の実行力に影響を及ぼすのです。

このような現象を防ぐためには、「部下力」の育成が必須です。ベンチャー型の組織では、メンバーが自ら環境や困難を突破し、自律的に行動する力を身につける必要があります。

ウェビナーの実施

ウェビナーでは、取締役COOの川﨑俊介が登壇し、現場からのフィードバックを交えながら、実際の課題を明らかにしました。アンケート調査によると、マネジメント層が他責傾向や期待の高まりに悩んでいることが浮き彫りになりました。特に、「言語化の難しさ」が70%を超える結果になり、課題解決のための明確な行動基準の重要性が示されました。

課題と対策

ウェビナーを通じて見えた課題は、「環境への依存」や「指示待ち」の傾向です。将来的な組織成長を考えると、これらの課題は迅速に解決する必要があります。約70%の回答者が、1年以内にこれらの課題を解決する必要があると感じています。

当社の見解

私たちマネディクは、「部下力」のインストールを通じて、個人の成長機会と市場価値を引き上げることを重視しています。個人の自律を促進することで、結果的にマネジメントの負担を軽減し、組織全体の実行スピードを向上させると考えています。

また、マネジメント側も過度な期待や納得感の醸成に対するリソースを減らし、本来意識すべき戦略実行に集中できる状況を作ることが重要です。