AI投資の終わりなきコスト問題と企業の変革手法とは？

AI投資の終わりなきコスト問題と企業の変革手法

近年、技術革新の波に乗り、多くの企業がAIや生成AIエージェントの導入を進めています。しかし、導入が進む一方で、多くの企業が「PoC（Proof of Concept）ばかりを繰り返し、業務の一部にしか活用できていない」といった悩みを抱えています。この問題の背景には、技術そのものの導入による課題だけでなく、企業の経営資源としての“暗黙知”の活用方法に関する根本的な課題が潜んでいます。

博報堂が提供するビジネスポータル「BIZ GARAGE」では、フルファネルマーケティングに基づき、AI投資の意義とその問題点についてウェビナーを通じて議論を深めます。このイベントでは、300以上のチェンジマネジメントの実践知から導き出された企業が変革を実装するための視点に焦点を当てており、参加者はAIを単なる効率化のツールにとどまらせず、真のビジネス成長を促進するための方法を学べます。

ウェビナーの概要

- タイトル: AI投資は、なぜ「終わりのないコスト」に化けるのか？
- 主催: 博報堂BIZ GARAGE
- 日時: 2026年7月30日(木)と9月8日(火)の2回
- 形態: オンライン
- 料金: 無料
- 参加方法: 事前登録制

何故「終わりのないコスト」となるのか？

企業がAIを導入する目的は効率化やコスト削減ですが、実際には技術の導入が進むほど、業務活用が部分的に留まり、「終わりのないコスト」と呼ばれるような状態に陥ることが多いのです。この現象は、企業が持つ“暗黙知”を活かせていないことが原因です。各社が培ってきた顧客理解や現場判断といった、目には見えない資産と情報を適切に利用することで、経営資源を最大限に活かせる可能性があります。

企業変革のアプローチ

本ウェビナーでは、博報堂及びTBWA HAKUHODOの経験を元に、生活者視点で経営課題を捉える重要性や、Magicx Consultingが持つ実践的知識を紹介します。企業がAI投資を単なるツールとしてではなく、真の事業成長につなげるための考え方やアプローチが語られます。

- 事例紹介: 博報堂DYグループの組織変革プロセスとそれによる創出効果
- ポイント解説: ウェビナーモデレータが「博報堂モデル」と呼ばれる、マーケティングと業務両方での変革を促進するアプローチのポイントを解説します。これにより、参加者はAI導入の成功の鍵を理解できます。
- パネルトーク: 成果を出せるAI活用組織の特性と、それに向けた課題克服手段について、多様な視点で話し合います。

登壇者

- 森本拓郎: 博報堂AIビジネスプロデューサー局局長、ストラテジックプランニングを担当した経験を持つ。
- 中原柊: Magicx Consulting執行役員、DX推進の専門家。
- 関谷俊博: TBWA HAKUHODOのCFO、AIエージェント時代の戦略立案を手掛けている。

まとめ

AI投資は単なるテクノロジーの導入に留まらず、企業の組織的アプローチが成果をもたらすかどうかを左右します。本ウェビナーでは、参加者がAIを導入する中で直面する課題に対して正しい知識を持ち、実際の変革に結びつける手法を学ぶ機会となるでしょう。この機会を逃さず、新しい視点を持ち帰りましょう。

詳細は、こちらのリンクからご確認ください。