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ミュゼプラチナムが示す2026年の未来像

令和時代の美容業界において、ミュゼプラチナムは新たな挑戦を宣言します。2025年には厳しい状況に直面し、全店舗が休業する局面を迎えましたが、現在は新体制下で約200店舗にまで立ち直りました。この状況を受け、2026年に向けた大胆な改革が求められています。

再建への道のり

旧運営会社の破産を経て、ミュゼプラチナムは再建の一歩を踏み出しました。新しいフランチャイズモデルの導入や、地域ごとに10万人以上のお客様への施術を提供するなど、サービスの基盤を固めています。目指すのは、全国どの店舗でも安定した「ミュゼクオリティ」を提供すること。そのために、店舗の統一基準を設け、ブランドの一体感を強化します。

2026年に向けた3つの改革

ミュゼプラチナムは2026年を「原点回帰のその一歩先へ」と位置付け、以下の3つの改革を実施する計画です。

1. ブランド統合と基準の一本化

2026年から、レディース・メンズ・どこでもミュゼを統合し、「ミュゼプラチナム」として一体化を図ります。店名・接客基準を全国共通にし、FC店舗を含む店舗全体で体験価値を一貫させる方針です。

2. ブランド理念体系・CREDOの制定

創業理念を基にした新しいブランド理念体系が導入されます。「歓喜共感」という企業理念を中心に、スローガンや社是を統一。これにより、従業員が共有する価値基準を明確にし、サービスの一貫性を高めます。

3. 社会課題解決型サービス

美容を単なる「見た目の消費」と捉えるのではなく、人生を支援するサービスへの転換を図ります。第一弾として、男性の美容と自己肯定感に焦点を当てた「ミュゼジェントルマンズクラブ」を立ち上げ、相談支援から施術に至るまでのトータルサポートを展開します。

将来に向けた新たな使命

ミュゼプラチナムは、顧客一人ひとりの声を経営に反映させる仕組み作りを進めるとともに、2026年を通じて「再び選ばれるブランド」への進化を目指します。代表の高橋英樹氏は、働くことの本質を「与えること」と定義し、共感の輪を広げつつ、顧客の人生に寄り添う姿勢を強調しています。

まとめ

これからのミュゼプラチナムは、創業時の理念に立ち返りつつ、新しいサービス導入に取り組み、美容という領域を超えた価値提供を目指します。2026年の実現に向けた挑戦に期待が寄せられます。

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