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矢崎総業株式会社の新工場設立

最近、矢崎総業株式会社は新たな一歩を踏み出しました。これまで世界46の国と地域に展開してきた同社が、さらなる成長を目指し、国内での設備投資を積極的に強化しています。その象徴的な取り組みが、2025年に静岡県掛川市に設けられる新工場の設立です。この新工場は、ジヤトコ掛川工場跡地（96,000㎡）を利用し、2026年中の稼働開始を目指しています。

新工場設立の背景

世の中が電動車の普及に向けて急速に変化する中、自動車部品も電動化が求められています。特に電動車には、高圧部品が必要となり、電流に耐えつつ熱を抑える技術が求められます。これにより、従来の低圧部品よりも大型化する傾向が出てきており、生産スペースを確保する必要があります。こうしたニーズに応えるため、矢崎総業は新しい土地の取得を検討することになりました。ジヤトコ掛川工場跡地は、安全なアクセスや既存の拠点との良好な関係から、新工場の最適地として選ばれました。

原点回帰の意味

the comprehensive analysis of the current market trends, it is clear that the shift towards electric vehicles is not only a trend but a significant transformation in the automotive industry. 矢崎総業はこの変化に迅速に応えるため、電動化を戦略的な課題と見なしています。特に、モーターやバッテリー関連の製品ラインを強化することがその一環です。バッテリーメーカーの拠点が主に中国、韓国、日本に集中している現在、その近くでの展開は技術力の向上とともに、顧客のニーズにも応じた進出が可能となります。

リスクの分散と効率化

海外市場には関税や自然災害、地政学的リスクなど多くの不確定要素があります。これをバックグラウンドに、矢崎総業は安定した生産環境を作るため、国内の土台を整える必要があると考えています。これにより、急なニーズの変化にも対応しやすくなります。日本国内での生産体制を確立した上で、各地域でのニーズにも柔軟に応じられる体制を築くことが合理的であると考えています。

さらに、人件費の高い日本での生産が可能になった理由は、自動化の推進にあります。今回の投資は、未来のトレンドに適応するためのものであり、いつでも、どこでも、そして何でも対応できる体制を目指しています。これは10年後、20年後を見据えた戦略的取り組みです。

将来の展望

矢崎総業は、新工場における高圧部品の売上が今後5年間で三倍に増加することを計画しています。また、掛川ティーライフでのCCS（Cell Contacting System）に関しても、同じ期間で約2.4倍の売上成長を見込んでいます。更に、2028年までには新工場に開発機能も移転し、開発と製造の密接な連携を図る方針です。

このように、矢崎総業株式会社は国内の生産体制を強化し、電動化に向けた挑戦を積極的に進めています。これにより、業界内での競争力をさらに高め、持続可能な発展を目指しています。

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