2025年マネジメント意識調査：人事部門と管理職の見解と課題

2025年マネジメント意識調査結果の分析

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（以下、リクルートマネジメント）は、300名の人事担当者及び管理職に対し、2025年を見据えた「マネジメントに対する意識調査」を実施しました。今回の調査から、管理職と人事部門が共に感じている課題や、今後のマネジメントのビジョンが明らかになりました。

調査から見えた共通の課題感

調査結果によると、人事担当者と管理職の70%以上が、管理職に関する課題を抱えていることが確認されました。特に共通して強く感じられた課題は「管理職候補の不足」です。管理職自体の負担が増大している一方で、その育成が十分でない現状が浮き彫りになっています。さらに、人事担当者は「管理職が期待に応えられていない」ことや「女性管理職比率の向上」も大きな課題だと感じていることが分かりました。

メンバー育成の重要性と難しさ

人事と管理職双方が最も重視している役割は「メンバーの育成」です。しかしながら、実際の業務では「メンバーの育成・能力開発」が最も難しい作業であると認識されています。これは、多様性が求められる企業環境の中で、管理職が個々のメンバーに対して適切な支援を行うことの困難さを反映しています。特に、部下のメンタルケアや業務の目標達成には、一層の工夫が求められています。

自律共創型組織の模索

注目すべきは、60%以上の管理職が自律共創型組織への移行を求められていることです。これは、組織がより柔軟かつ価値を生む方向に進む必要性を示しています。しかし、管理職が直面している課題として、「仕事の割り当て」や「新しいやり方へのチャレンジ」が挙げられます。これらを克服することが、自律共創型組織の運営において必要不可欠であることが調査によって示されました。

未来に求められる管理職のタイプ

調査では、これからの管理職に求められるタイプとして「企画開発タイプ」と「創造革新タイプ」が挙げられています。現在、組織に多く見られる「組織管理タイプ」と「実務推進タイプ」からキャリアの選択肢も多様化している様子が伺えます。特に、イノベーションを推進できる能力が求められていることが明確になりました。

管理職のキャリア展望

調査において、管理職自身が今後求めるキャリアパスも明らかにされました。「中間管理職として成果をあげ続ける」ことがトップに挙げられ、続いて「マネジメントをしながら専門性を高めたい」との意見も多く見られました。これは、スペシャリストとしてのスキルを磨く道を選ぶ管理職が増えていることを示しています。

結論

今回の調査結果は、管理職と人事担当者の間で共通する認識を反映し、今後のマネジメントにおけるビジョンや課題を浮き彫りにしました。企業は、メンバー育成を中心とした支援体制を整え、自律共創型組織への移行を進めることが重要です。これにより、チームワークの向上や新たな価値の創出が期待されるでしょう。詳しくは、調査レポートをご参照ください。