経営の悩みを解消する新サービス「経営方針伝達力診断」登場

経営の悩みを吹き飛ばす新サービス「経営方針伝達力診断」

中堅・中小企業の経営者にとって、経営方針が現場に浸透し、社員がそれに基づいて行動することは、企業の成長に欠かせない要素です。しかし、経営者が示す方針が幹部や管理職に正しく伝わらない場合、結果的に現場の行動が変わらないという問題が多く見られます。そんな課題を解決すべく、愛知県名古屋市に拠点を置く「いとう戦略ライティング事務所」が新たにサービスを開始しました。それが、経営方針を可視化する「経営方針伝達力診断」です。

新サービスの背景と必要性

経営者が明確な方針を持っていても、その方針が特定の言葉に翻訳されていなければ、社員は何をどう行動すべきか理解できません。経営者の考えが組織内で正確に伝わることがなければ、いくら計画を立てても無意味になってしまうのです。このことから、経営方針が現場においてどのように伝わっているのかを「方針明確度」、「幹部翻訳度」、「現場行動接続度」、「KPI連動度」、「社員腹落ち度」という5つの視点から診断する必要があります。

サービスの特徴

この「経営方針伝達力診断」では、経営者や幹部、従業員へのヒアリングを通じて、経営方針が組織に伝わりやすい状態にあるかを詳しく分析します。具体的には、経営理念、ビジョン、行動基準に加え、経営計画や社長メッセージなどの資料をもとに、各診断観点の評価を行います。診断後には、結果をレポートとして提供し、どこで情報の伝達がうまくいかなかったのか、どのように改善すべきかをまとめます。

さらに、診断結果は5段階評価に整理され、企業は自社の強みと弱みを確実に把握。それにより、改善優先順位を明確にすることができます。また、今後の具体的な改善策として、経営ストーリーの再構築や現場での行動に結びつくKPIの設計なども提案されます。

代表の意義

「いとう戦略ライティング事務所」の代表、伊藤伸幸氏は30年以上にわたり、商品企画や経営企画など多岐にわたる経験を持っています。「経営方針はただ作ることや発表することが目的ではなく、組織の行動を変革するために存在する」という信念のもと、経営方針が共通の言葉として組織内で機能することの重要性を訴えています。この診断サービスを通じて、組織全体が同じ方向に邁進するための第一歩を支援したいと考えています。

この新しい取り組みは、経営者にとってのマストアイテムとなることでしょう。経営方針の「伝わりやすさ」を第三者の目線でチェックし、企業の成長を促進するためにはぜひ利用を検討してみてはいかがでしょうか。