リモートと出社、組織合意を作るための実践ガイドを公開！

リモートか出社かでの意見の食い違いを克服するために

近年、テレワークが普及し、働き方の選択肢が多様化してきました。しかし、企業内ではリモートを望む声と出社を望む声が交錯し、意見が分かれているのが現状です。この深刻な課題に対して株式会社ウィルネクストが発表した「リモートか出社かで揉めない──組織で合意をつくるバランス設計ガイド」は、この問題に光を当て、解決策を提供しています。

調査結果から見た現状

パーソル総合研究所の調査によると、2025年にはテレワークの実施率が22.5%になると予測される一方で、大手企業では従業員1万人以上の規模で実施率が34.6%に低下しています。この回帰現象の裏には、出社指示が増えていることや働き方に関する意見の違いが潜んでいます。その根本的な原因は、リモートか出社かの二択の議論が繰り広げられていること、そして生産性を測る指標が欠如していることにあります。

本資料が提供する実践的なガイド

このガイドは、以下のような重要な内容を含んでいます：

- 働き方での分断を示す「4つのサイン」 ：自社の状況を自己診断する手法が提供されます。
- 最新データによるテレワーク実態 ：テレワークの定着と出社回帰の実態を可視化し、今後のトレンドを考察します。
- 噛み合わない理由の解説 ：議論が進まない背景を明らかにし、仕事の特性に応じた切り分け方を提案します。
- 合意形成の3ステップ ：目的の言語化、仕事特性による切り分け、運用の共創といった方法で、合意を支える4つの土台も提示されます。

収録内容の詳細

この資料には、リモートと出社の議論に関する有用な情報が網羅されています。特に、「働き方で分断する4つのサイン」を知ることで、各企業は自社の状況を客観的に把握する手助けになります。さらに、テレワークの実施状況や出社回帰の流れをデータに基づいて理解し、なぜ議論が平行線をたどるのかを掘り下げます。

企業の理念と目指す方向性

株式会社ウィルネクストは、個人と組織の意思決定を支援する人材・組織コンサルティング会社です。彼らは、Willnext Design、Willnext Job、Willnext Consultingという3つのサービスを通じて、採用から定着、活躍に至るまで支援しています。特にAIと対話を融合したキャリアデザインプログラムを提供し、キャリアを戦略的に再構築する手法は注目されています。