マネディク、成長ベンチャー向け合同研修でスキル習得を実施

マネディクの新卒合同プロフェッショナル研修の概要

2026年5月13日、東京都に本社を置くマネディク株式会社は、成長が期待されるベンチャー企業の新入社員を対象にした「合同プロフェッショナル・スタンダード研修」の第2日目を開催しました。この研修は、特に不安定なビジネス環境に即座に適応できる力を育成することを目的としています。このプログラムは、マインドの変革を可能にするもので、参加者は実践的なスキルを身につけることを目指しています。

Day1の振り返り

研修の初日には参加者に思考の癖を自覚させる装置を設け、自身の考え方を見直すためのフレームワークを提供しました。受講生は、その結果を基に自身の行動や判断を振り返る機会を持ちました。Day1での「自責」や「主体性」といったマインドセットの醸成が、このDay2の成功に繋がっているのです。

Day2の実施内容

Day2では、「マインド」を成果に結びつけるために必要な3つのプロフェッショナルスキル、すなわち「クリティカルシンキング」、「コミュニケーション」、および「セルフマネジメント」を習得する内容が組まれています。参加者は、自身の業務に直結する実践的なトレーニングを通じてこれらのスキルを身につけていきました。

1. クリティカルシンキング

このセッションでは、参加者が現場で直面するかもしれない曖昧な指示や課題に適切に対応するための思考法を学びました。具体的には、指示の目的を理解し、事実と解釈を区別する技術を鍛えることで、自分自身で仮説を立て、上司とのコミュニケーションを円滑に進める術を身につけました。

2. コミュニケーション

コミュニケーションスキルを高めるためのワークショップでは、実際の「NGメール」を取り上げ、それをどのように改善すればよいのかをグループでディスカッションしました。「結論を最初に記載する」「相手の情報格差を考慮する」といった基本原則の下、受取手がすぐに理解でき、次のアクションを判断できるような「OKメール」に変換する作業を行いました。

3. セルフマネジメント

タスクと感情を適切に管理することは、研修の重要な側面です。受講者はもっぱらプレッシャーにさらされる中での業務履行をどう行うかという技術を学び、実際の業務におけるタスクの洗い出しと進捗を把握するための「着手日」の設定を習慣づけるワークを通じて、より合理的な業務遂行方法を学びました。

参加者のフィードバック

研修後のアンケートでは、参加者の平均評価が4.6点（5点満点）という高評価を得られ、多くが「スキルの実践的な応用法」や「自分自身の行動改善への気づき」を得たとの反響を示しました。参加者たちは、具体的な場面でのスキルの必要性を痛感し、それぞれの業務における課題に対するアプローチが明確になったと語っています。

今後の展望

研修の第3日目は2026年7月8日に予定されており、ここでは自らの行動基準を元にした実践体験の共有と、上司からの具体的なフィードバックを行う予定です。このような日々の研修を通じて、受講生は成果を着実に自社での具体的な行動に結びつけていくことが期待されています。マネディクは、若手社員の育成に寄与し続けるために、研修とその後の実践のプロセスを重視しています。

今後も、スキルの定着化を目指し、成長するベンチャー企業に寄与する人材育成の一環として、マネディクは引き続きこの取り組みを進めていきます。