積水ハウスが提唱するキャリア自律経営とリスキリングの新たな形

概要

積水ハウス株式会社は、社員のキャリア形成を重要視し、その支援に注力する企業です。近年、人生100年時代を迎える中で、働く人々のキャリアが多様化し、常に学び直しやスキルの再習得の必要性が高まっています。このような背景を受けて、同社は「キャリア自律経営」を掲げ、社員が自らの将来を見据えた学びを支援するための制度を導入しています。

リスキリングとその重要性

生成AIの急速な普及や産業構造の変化が進む現在、企業は社員一人ひとりの成長を促す環境を整えることが不可欠となっています。政府も全世代に対するリスキリング支援を行い、特に成長分野への移動を促進しています。これらの動きの中で、企業は社員を「人的資本」として捉え、その成長を後押しすることが求められています。

社員主体の学びを支援する制度

1. キャリア自律休業制度

積水ハウスの「キャリア自律休業制度」は2023年にスタートしました。この制度は、勤続3年以上の社員が対象で、私費での就学や留学を支援します。国内の休業は3ヶ月から1年、海外は最長2年間可能で、社会保険資格も継続されます。また、語学やマーケティングなどの学びに対する支援金も付与され、現在までに16名が利用しています。この制度の目的は、社員が将来のキャリアに向けて学ぶことを重視し、仕事内容に直結することなく成長を促すことにあります。

2. 高度学習支援制度

また「高度学習支援制度」があり、これは社員がMBAや技術経営の学位を取得することをサポートします。選抜された社員は学費が支援され、実際にこの制度を活用してEMBAを修了した綱川さんは、多様な業界の管理職層との議論を通じて、経営者の視点を学ぶことができたと語っています。この経験が職場でも活かされ、業務に新たな視点をもたらすことにつながっています。