必要なのは技術と信頼関係！マネジメントの新しい設計思想とは

概要

2025年7月16日、株式会社イマジナが岡山県で開催した経営者や人事担当者向けのセミナーは、現代のマネジメントに関する重要な視点を提供しました。このセミナーでは、人が動く条件について知識や仕組みではなく、関わり方や場の作り方に焦点が当てられました。現場では「教えたのに動かない」「やる気がない部下が多い」といった悩みが広がっており、その背景にはマネジメント自体の問題が潜んでいることが浮き彫りになりました。

マネジメントの現実

多くのリーダーは、指示が伝わらなかったり主体性が育たなかったりすることで悩むことが多いです。「やり方が悪いのか？」「そもそも人材の問題なのか？」と、対策を模索する日々。しかし、今回のセミナーでは、「部下を変える」のではなく「関わり方を変える」ことで問題を解決できるという新たな考え方が示されました。

セミナーのメインテーマ

セミナーでは、以下の重要なテーマが扱われました。

- 人が“自分ごと”で動き出す条件
- 「教える」より「問う」ことの重要性
- チームに必要な“建設的な緊張感”のつくり方
- 心理的安全性と成果主義の両立方法

これらのテーマは、参加者が各自の職場で直面する課題に直結しており、実践的なマネジメント技術を学ぶ場として大いに活用されました。

具体的な方法論の紹介

特に注目すべきは、現場で即実践できる「問いかけ」や「対話設計」「信頼関係の築き方」といった具体的な方法論の数々です。これにより、セミナー参加者は自らの実践に役立つ知識を持ち帰ることができました。

参加者の反響

参加者からは、「“問いの力”がこんなにあるとは思いませんでした」「人が変わらないのは、こちらの関わり方が固定化していたからだと気づけました」といった前向きな意見が寄せられました。「マネジメントは“才能”ではなく“技術”」という言葉が特に皆の心に響いたようで、参加して良かったとの声が多く聞かれました。

企業のビジョン

株式会社イマジナは、理念浸透や人材育成、管理職改革を主な業務とし、全国で“現場起点の組織開発”の支援を行っています。今回のセミナーでは、「精神論」や「スキル論」ではなく、“関係性の設計”というマネジメントの基礎に重きを置いています。

今後の展望

イマジナは今後、「なぜ動かないのか？」「どうすれば自走するのか？」という問いに応えるセミナーを地域ニーズに応じて展開していく予定です。指示待ち文化を脱却し、“共に考え、共に動くチーム”を形成するための新たなマネジメントの理念を全国に広げていくことを目指します。この挑戦に対し、参加者や関係者が共に進化していくことが期待されています。