マネージャーは部下を育てるために何が必要か？オンラインセミナーレポート

イントロダクション

2026年10月21日に株式会社ウィルネクストが開催したオンラインセミナー「なぜ、マネージャー研修だけでは人は育たないのか」では、組織の育成におけるマネージャーの役割と、その育成に必要な要素が議論されました。本セミナーは、部下をより良く理解し、しっかり関われるようにするための情報や手法についての提案が行われました。

セッションの内容

スキルの壁

まず、株式会社プラグマの武石氏が登壇し、マネージャーが育成や評価で壁にぶつかる理由について論じました。彼は、これにはスキル不足だけでなく、判断材料や支援の不足が大きな要因であると指摘しました。経営計画書を通じて方針を言語化し、面談・会議での記録を残すことで、マネージャーの判断基準を整える取り組みが紹介されました。

信頼関係の構築

次に、株式会社オーケーウェブの大和氏が登壇し、部下との関係性の重要性について話しました。彼は、誰を支援し誰と関わっているかを明確にするために、サンクスカードを用いた情報共有が役立つと述べました。部下が「自分を見てもらえている」と実感することで、信頼関係が強化されるというポイントは非常に示唆に富んでいます。1on1の時間に具体的なカードのやり取りを話題にすることで、信頼が深まるとしています。

内面の情報の共有

そして、株式会社ウィルネクストの中山氏は、動機や価値観など内面的な情報の重要性を強調しました。この情報が組織に届いていない背景には、言語化の難しさや評価への懸念、1on1の時間制約があると語りました。評価と切り離した安全な環境を整え、構造化された問いとともに言語化をサポートすることで、内面の情報を引き出し、組織全体での共有が重要であると提案しました。

開催概要

- 日付 : 2026年10月21日（水）13:00〜14:00
- 形式 : オンライン
- 参加費 : 無料
- 主催 : 株式会社ウィルネクスト
- 共催 : 株式会社オーケーウェブ、株式会社プラグマ

まとめ

このセミナーは、マネージャーへと巷で求められる育成や評価の側面を見直す良いきっかけとなりました。マネージャーが如何に部下を理解し、信頼関係を構築するかが人材育成の鍵であると強く感じました。今後もウィルネクストは、このようなセミナーを通じて企業の成長に寄与していくことでしょう。参加者は、それぞれの立場で学びを持ち帰り、自社に還元することが期待されます。