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事業部ビジョンの重要性と組織の強化に向けたセミナー

株式会社揚羽は、2025年9月17日に「一体感のある強い事業部づくりへ−事業部ビジョンの言語化と自分ゴト化−」というテーマのセミナーを開催しました。このセミナーは、コーポレートブランディングを手掛ける同社のブランディングコンサルタント、應本幸紀氏が講師を務め、企業の理念を事業部レベルで具体化する必要性や、組織における理念浸透のための手法について解説しました。

1. 事業部ビジョンが求められる理由

企業の全社理念は時に抽象的で、従業員がその理念を日常の業務に生かすことが難しいことがあります。このため、事業部ごとのミッションやビジョンを具体化し、日々の業務と結びつけることが重要です。これを実現するためには、事業部が独自に定義するミッション、ビジョン、バリュー、行動指針が必要です。これにより、従業員は自分の行動が企業の未来に寄与しているという感覚を持つことができ、理念をより身近なものとして感じやすくなります。

2. 理念の浸透がもたらす効果とそのステップ

企業理念が明確に浸透すると、従業員は一つの方向に向かい、組織全体に一体感が生まれます。従業員が理念を理解し、共感することで、自律的に行動できるようになり、組織のパフォーマンスが向上します。理念浸透は一回きりの取り組みではなく、持続的に進めることが不可欠です。このプロセスは以下の五つの心理的ステップを経る必要があります：

1. 認知：理念の存在を知る
2. 理解：理念の内容や背景を理解する
3. 共感：理念に共感し、その意義を感じる
4. 行動：具体的な行動に移す
5. 相互理解：周囲も理念を意識していることを理解する

この取り組みでは、各フェーズで従業員の心理状態を把握し、課題解決に向けたアプローチが求められます。また、施策においては、組織から従業員へ、そして従業員から組織へといった双方向のコミュニケーションが成功の鍵となります。

3. 事例紹介：パーソルホールディングスのケース

このセミナーでは、実際の成功事例としてパーソルホールディングスの取り組みが紹介されました。彼らは組織の拡大に伴う一体感の欠如という課題に直面し、既存のMVVS（ミッション・ビジョン・バリュー・スタイル）を再構築しました。具体的なプロセスとして、既存のフレーズを評価し、社員の共感を得、再定義に基づく議論を深めました。最終的に、MVVSを明確化し、『VISIONビジュアル』や『アクション例』を策定しました。これにより、理念の認知度と理解度が向上し、組織内に深く浸透させることに成功しました。

まとめ

セミナーの内容は、組織が持続的に成長・発展し続けるためには、理念の具体化と定着が不可欠であることを示しています。株式会社揚羽は、企業ブランディングやマーケティング支援に関する広範なサービスを提供しており、クライアントと共に課題解決に取り組んでいます。

さらなる情報や具体的な相談は、彼らの公式サイトや問い合わせフォームを通じて行うことができます。

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