イマジナ主催のセミナーが報じる人材育成と組織戦略の重要性

人材育成と組織戦略の新たな視点

2025年6月12日、株式会社イマジナが東京・丸の内で開催した実践型セミナー「人材育成と組織戦略の本質に迫るセミナー」は、多くの経営者や人事責任者、管理職者の参加を得て、盛況のうちに行われました。このセミナーの目的は、AI時代における企業の競争力を「人」に見出し、その育成や理念の浸透を通じて持続可能な組織を築くための知見を提供することでした。

セミナーの概要

冒頭では、代表の関野吉記氏が「AIが代替できない人間にしか提供できない価値は何か？」を問いかけました。この問いは、セミナー全体を通じての核となるテーマでありました。

セミナーでは、経営学、心理学、脳科学の観点から、様々な実践的スキルや洞察が紹介されました。特に強調されたのは、「理念は単なる想いではなく、組織の構造である」というメッセージです。理念を行動や制度に落とし込むための具体策が、事例と共に提示される中で、参加者たちは自社の課題を省みる貴重な機会を得ました。

組織の成長を導く管理職の役割

セミナーでは、現在の多くの企業が抱える「中間層の停滞」についても深く掘り下げられました。管理職の再定義が重要であり、従来型のマネージャーから、成長を加速するリーダーへとシフトしていく視点が求められるという解説が展開されました。現代の組織においては、単なる調整役ではなく、成長の原動力としての役割が期待されているのです。

理念浸透の重要性

さらに、理念が採用、育成、定着、パフォーマンス向上の起点となる視点が強調されました。参加者たちは、「理念の不在」「理念の誤解」「理念の形骸化」といった問題にどう立ち向かうべきかを共に考え、それぞれの気づきを得る場面が多々見られました。この理念浸透の重要性は、コンセプト上だけではなく、実務に直結していることが参加者の間で広く感じられました。

参加者の感想

セミナー終了後、多くの参加者から以下のような感想が寄せられました：

- 「管理職教育を本気で見直すきっかけになった」
- 「理念を“言語化”から“行動化”へと移行させるプロセスが非常に実践的であった」
- 「文化や想いを“仕組み”として組織に流し込む視点が新鮮だった」

これらの感想は、セミナーが具体的な行動につながる実践的な内容であったことを証明するものです。

セミナーに参加できなかった方へ

株式会社イマジナでは、今回のセミナーで紹介されたテーマや問いについて、メールマガジンを通じて限定的に共有しています。実務に役立つヒントや問いかけをお届けしていますので、ぜひご登録をご検討ください。なぜ今、「管理職教育」が重要視されているのか、また理念が「育成」と「業績」を結びつける理由も探求していきます。

今後も、イマジナは「人」と「組織」のポテンシャルを引き出す取り組みを続け、日本企業の未来に貢献してまいります。