プロジェクト管理の標準化と可視化を実現するウェビナー

プロジェクト管理の課題と解決策

企業はDX推進や業務改革の一環として、複数のプロジェクトを同時に進行しています。しかし、各部署や担当者が異なるプロジェクト管理手法やツールを使用している場合、タスクや進捗の粒度にばらつきが生じ、全体の状況を把握することが難しくなることがあります。これにより、経営層への迅速な報告や組織としての的確な意思決定が遅れる原因となります。

標準化と可視化の重要性

プロジェクト管理が標準化されていない場合、全体像を一目で把握するのが難しくなります。その結果、追加の報告やすり合わせが必要となり、負担が増大したり、重要な情報がすぐに集まらないことで、遅延やリスクの兆候を早期に察知できなくなることも。これらの問題を解消するためには、組織全体で同じ視点から進捗を把握できるよう、標準化されたプロジェクト管理と可視化の仕組みが必要です。

Smartsheetの活用法

今回のウェビナーでは、プロジェクト管理のプロセスや、タスク・進捗報告といった実務的な要素を含めて、プロジェクト全体の標準化と可視化を実現するためのSmartsheetの活用法をご紹介します。異なるプロジェクトを共通の手順と基準で進めることで、一元的に進捗やタスクの状況を管理でき、組織全体で同じデータを確認することが可能になります。これにより判断のスピードと精度が向上し、プロジェクトの成功確度を高めることが期待できます。

実際の導入事例

ウェビナーでは、実際の導入事例も交えながら、Smartsheetを利用してプロジェクト管理を行った企業の成功事例を紹介します。参加者は具体的なプロセスや活用のコツを学ぶことができ、自社のプロジェクト管理に活かすための実践的なアプローチを得ることができます。

主催・共催

本ウェビナーは、Smartsheet Japan株式会社が主催し、株式会社オープンソース活用研究所およびマジセミ株式会社が共催しています。

今後もマジセミでは、参加者の皆様に役立つウェビナーを継続的に開催していきます。過去のセミナー資料や今後の募集中のセミナー情報は、公式サイトでぜひご確認ください。

マジセミ公式サイト

マジセミ株式会社は、東京都港区海岸に位置しています。興味がある方は、お問い合わせも受け付けています。ぜひこの機会にプロジェクト管理の新たな手法を学び、実務に役立ててください。