戦略思考が機能しない本当の理由を探る新レポート発表

戦略思考が機能しない理由を解明する新レポート

リクエスト株式会社が運営する人的資本開発プランニング®センターは、33.8万人の行動データをもとに「戦略思考が効果的に機能しない理由」を新しい視点から分析したレポートを公開しました。このレポートは、単に戦略思考の使い方を述べるものではなく、戦略的判断を引き受ける必要がない組織構造が、どのように実際の仕事に及ぼす影響を明らかにしています。

戦略フレームの再定義

多くの企業で用いられている3C分析やSWOT分析といった戦略フレームは、表面的には理解されているものの、実際の業務においてはイマイチ効果が見られません。本レポートは、戦略フレームの役割を単なる「考え方」や「答えを出すための型」としてではなく、実際の仕事における判断とその結果を振り返り、次回に活かすための構造として再定義しています。

戦略思考が機能しない要因

本調査の結果、多くの企業で見られる傾向として「分析を行うものの、結論が似通ってしまう」といった現象が挙げられます。その原因は、固有の成功体験や成果が蓄積されない組織構造にあると考えられます。判断を行わず前例をもとに進める仕事の中では、何を捨て、どのようにリスクを取ったかといった学びが得られません。

戦略的思考の確認方法

レポートでは、戦略思考が実際に機能しているかどうかを確認するための3つの質問が設定されています。具体的には「何を捨てたのか」「結果がどうであったか」「その結果を次の判断として更新できているか」を検証することが求められます。これらの問いに答えられない場合は、戦略思考が働かないのではなく、そもそもその仕事が戦略的判断を必要としない設計であることが示唆されます。

組織における経験の重要性

戦略思考は、実際の判断経験から学び、それを整理することによって効果を発揮します。経験を伴わない知識は、ただの情報に過ぎず、そのままでは実務に活かすことはできません。このことが、戦略的思考が一般論に収束してしまう一因となります。

結論

本レポートは、戦略思考が機能しない理由を的確に示す一方で、それがどのように組織構造に起因するのかについても詳しく解説しています。判断や検証の過程が欠如した状態では、真に価値ある戦略思考は育まれないのです。リクエスト株式会社は、引き続き組織行動科学®を通じて、働きやすい清新な構造の設計に全力を尽くします。