AI活用を成功に導くための実務ガイド『会社AIの「やってはいけない」』発売

AI活用を成功に導く実務ガイド

2026年9月14日に、経営コンサルティングを行う株式会社NIコンサルティングから、代表取締役の長尾一洋氏とAIコンサルタントの横田顕氏による書籍『会社AIの「やってはいけない」』が発売されます。本書は、企業がAIを活用する上でのリスクと、そのリスクを回避するための具体的な手法を解説した実務ガイドです。

背景と目的

生成AIの利用が広がる中、企業は情報漏洩や誤判断、業務品質の低下といった新たなリスクに直面しています。特に、自社のルールや知識が不十分なままAIを利用すると、未然に防げるはずの問題が発生する恐れがあります。しかし、リスクを恐れるあまり、AIの導入を控えるのは良くありません。AIを活用することによって、生産性の向上や人手不足の解消といった大きなメリットを享受できるのです。

本書は、AIを「使ってはいけない」と警告するのではなく、「やってはいけないこと」を知ることで、企業がAIを有効に活用できるようサポートします。特に、システムエンジニアやデジタル人材が不足している中小企業でも実践できるように、ルール作りから日常業務での活用方法まで、段階を追って解説しています。

具体的なリスクと対策

本書では、無許可や無ルールでのAI利用が引き起こす危険性についても具体的なケーススタディが紹介されています。「顧客情報をAIに入力してしまった」「新規事業計画をAIに相談していたら意外な結果が出た」といった事例を取り上げ、どのようなことが起こり得るのかを具体的に示しています。リスクを明確に理解することで、企業はやるべきこととやってはいけないことを把握しやすくなります。

誰でもできるAI活用

また、非エンジニアでも実践できる内容が特徴で、専門知識に頼らずともAI活用を進められるように工夫されています。これは特に中小企業にとって重要なポイントです。実際に、AIを導入したものの思ったほどの生産性向上が実感できない企業が多い中、本書が示す具体的な手法に従うことで、着実に効果を得られる可能性が高まります。

船頭業務と経営トップの役割

本書では、AI活用を「個人のもの」ではなく「企業全体のもの」として捉え、経営トップがどのように主導するべきかについても触れています。AIを導入する際には、社長自らが積極的に関与し、会社全体がAI活用に取り組むための整備が求められます。様々な部署でIT活用が進む中、トップからの適切なリーダーシップがなければうまく機能しないことも示されています。

目次と概要

本書は、全9章から構成され、各章ではリスクの具体例、対策方法、業務への組み込み方などを詳細に解説。各章のタイトルを並べるだけで、どのようなポイントを押さえているかが分かります。たとえば、「AIに『いい感じに』と頼んではいけない」「日常業務のAI活用を、文章作成だけで終わらせてはいけない」など、企業にとって意味のある主題が扱われています。

著者プロフィール

著者の長尾一洋氏は、NIコンサルティングを2000年に設立し、業務改善を主導。また、AIと業務改善に関する具体的な実践情報を多く蓄積しています。横田顕氏も同社でAI活用を推進し、中小企業に対してコンサルティングを行っており、その知見を基に本書が構成されています。

このような背景を持つ2人が共同で書いた本書は、リスクを抑えつつAIを活用するための一歩を踏み出すための最良のツールになるでしょう。企業がAI技術をしっかりと活用し、持続可能な成長へとつながる道筋を示すことでしょう。

会社情報