SmartHRが「カフェテリアHQ」を導入し福利厚生を加速させる

SmartHRが新たな福利厚生制度「カフェテリアHQ」を導入

株式会社HQが提供する「カフェテリアHQ」が、株式会社SmartHRに導入されました。この施策は、働きがいを重視し、社員の成長を支援する新しい福利厚生の形を目指しています。SmartHRではこれまで多様な福利厚生制度を構築してきましたが、2030年に1,000億円達成を目指す中でリモートワーク手当の見直しや全社員のサポートを求める声が上がり、選択できる福利厚生制度が重要であるとの認識に至りました。

導入の背景

SmartHRはこれまでも多様な福利厚生制度を展開してきました。その中で生じた課題を次のように整理しました。まず、リモートワーク手当が従業員のニーズに即していないという問題。新型コロナウイルスの影響を受けた働き方を見直し、生産性を重視した制度にすべきだという考えが生まれました。次に、現行の現金手当が利用状況を把握するのが難しく、社員もその使い道を意識できていない可能性があるという点です。そして、育児サポートなど特定の支援だけではなく、全社員がニーズに合わせて選択し働きがいを向上できる制度が求められています。

「カフェテリアHQ」の特長

「カフェテリアHQ」は、企業がポイントを支給し、社員がその中から自分に必要なサービスを選ぶことができる仕組みです。これにより、各自のニーズに合わせた柔軟なサポートを実現します。特徴的なのは、AIを活用したレコメンド機能で、社員が最適なサービスを簡単に見つけることができます。また、管理業務の大幅な削減を可能にし、経済性も追求しています。

導入決定の理由

SmartHRが「カフェテリアHQ」の導入を決定した背景には、UI/UXの使いやすさが優れている点、サービス内容の多様性、管理工数の削減、投資効果の見える化などが挙げられます。特に直感的な操作性が高いことは、社員が自然に利用するうえでの大きな強みとなっています。また、リモートワーク支援やAIによる最適メニュー提案など、働きがいを高めるためのメニューが揃っています。

代表者のコメント

SmartHRの人事担当者たちは、この制度の導入によって社員が必要なものを自ら選択できるようになり、個人のスケールアップに寄与することを期待しています。さらに、福利厚生の在り方を「コスト」としてではなく「投資」として再定義することが重要であると認識しており、この取り組みが会社の成長に繋がると確信しています。特に、特定の層に偏った支援ではなく、全社員が持つニーズに応じた制度設計を目指しています。