中小企業のマーケティング課題解決へ。社内育成の新たなステージ

マーケティング支援の新しい形とは

中小企業の経営における厳しい現実、特にマーケティングや営業分野の人材不足は多くの企業が直面している課題の一つです。株式会社GuideRunner（ガイドランナー）は、この問題を解決するための新たなメソッド「上昇マーケティングOS」を発表しました。このメソッドは、企業がマーケティング思考を社内に定着させ、自らの力で成長するための支援を提供します。

「上昇マーケティングOS」とは？

GuideRunnerが独自に開発した「上昇マーケティングOS」は、これまでの「ウェブガクメソッド」に代わり、社内でマーケターを育成する体制を整えるための戦略的な支援法です。このメソッドは、企業内にマーケティングを根付かせ、持続可能な成長を目指すものです。

外注依存からの脱却

多くの中小企業は、マーケティングや営業業務を外部に依存する傾向があります。しかし、GuideRunnerは外注を続ける限り実質的なノウハウが社内に蓄積されず、企業の成長に繋がらないと警鐘を鳴らします。外部の専門家に頼ることは一時的な解決策にはなるものの、その結果会社の財産としてのスキルや知識が積み上がらないのです。また、新たなマーケティング人材を採用した場合、自社の業務理解が進まない間に離職してしまうリスクもあります。これらの問題を解決するのが、「上昇マーケティングOS」なのです。

内部育成のメリット

このメソッドの最大の特徴は、未経験者でも内部で育成し、マーケターとして育てる点にあります。約20年の実績を持つ代表の野田卓司氏が構築したこの育成プログラムは、営業アシスタントや他部署での経験を持つ人材に焦点を当て、段階的な伴走支援を行います。これにより、従業員はマーケティングの基礎から実践までのプロセスを学び、社内での新たな役割が与えられるのです。

フェーズ別のステップ

「上昇マーケティングOS」は、3つのフェーズ10ステップから成り立っています。まずは戦略準備フェーズで会社の現状を再認識し、顧客や競合、そして自社の強みを整理します。次に戦略フェーズでは、具体的なウェブ戦略や戦術、KGI・KPIの設計を行います。最終的に実行フェーズにおいて、計画した戦術を実施し、その結果を解析します。これらのステップを社内メンバーが実行し、定着できる仕組みを構築することで、将来の担当者の異動や退職に対する不安も最小限に抑えられます。