コロプラの新時代：AI活用で創作体験の再設計へ

コロプラの新たな挑戦：AI活用による創作体験の革新

株式会社コロプラ（代表取締役社長上席執行役員 CEO：宮本貴志）は、全社員によるAIの活用が進む中、その個人の業務効率化から、組織の新たな価値創造へと移行することを発表しました。この取り組みを「コロプラAI構想2026」と名付け、全体像が明らかにされています。

AI活用率の驚異的な進化

2025年10月、コロプラは社員のAI活用率が90％を超えた具体策を公開し、その後も進化を遂げて2026年6月にはその数値が約98%に達しました。特に、アスリート社員などの一部職種を除けば、ほぼ全社員がAIを業務に活用しています。この成功の背景には、CIOを中心にした「未来を見据えた方針の策定」があるといいます。

AIの活用は、業務においても個人の創作活動でも革新を生み出しつつあります。そして、これからの展開として「創作の主体は常に人」であり、AIはその可能性を広げる手段であるという信念の下に、AIと人間の役割分担が重要視されています。

コロプラAI構想2026の内容

「コロプラAI構想2026」では、AI活用を基盤にした業務の再設計が進められています。これには、6つの再設計領域と、個人・部署・全社の3つの活用レベルが含まれています。具体的には、以下のような領域が設けられています。

1. 個人支援：思考支援や定型作業の自動化を通じて、仕事の質と速度を向上させる。
2. チーム接続：議事録や案件の引き継ぎにAIを活用し、情報の相違を減少させる。
3. 文脈資産化：会議記録や文書を整理し、組織の知識を強化する。
4. 創作支援：企画の草案作成や資料整理を支援し、クリエイターの負担を軽減する。
5. 業務実行：業務を前に進めるため、オペレーション補助を担う。
6. 体験還元：得た知見を基に、お客様に感動を与える体験を提供する。

AIが変える仕事の入口

このように、AIを前提とした仕事の構造が整備されることで、業務の流れが大きく変わることが予想されます。従来は「知っている人に聞く」ことが多かった業務の前提が、必要な情報を「AIに聞く」という新たな流れにシフトするといいます。

この_CHANGE_は、思考のストレスを軽減し、創作活動や問いの設定に人が集中できる環境を作るための基本です。すべての変化は、最終的にはお客様へのより良い体験還元に繋がると、コロプラは考えています。

より良い日常を創造する企業として

コロプラは、『神魔狩りのツクヨミ』のように、プレイヤーの行動に応じてAIがリアルタイムでカードを生成するゲーム体験を提供しています。AIをストーリーの一部として融合させることで、新たな体験の創出に挑戦しています。

これからも、最先端のテクノロジーを駆使し、「Entertainment in Real Life」というミッションを掲げ、日常生活を楽しさと素晴らしさで満たす企業として、未来を見据えた革新を続けていくことでしょう。全社員が創作の主体として活躍できる環境を整え、AIの利活用がその基盤となることを目指しています。コロプラは、まさにエンターテインメントの新たな時代を切り開く存在です。