年商10億円の壁を乗り越える！経営者向け講演会のご紹介

年商10億円・従業員50名の壁を突破する方法

株式会社武蔵野は、2026年8月24日に中小企業の経営者を対象とした無料オンライン講演会『“名ばかり管理職”が変貌！10億の壁突破術』を開催します。この講演会では、年商10億円と従業員50名の壁に直面する経営者が抱える悩みや課題を解消する方法を紹介します。

壁に直面する多くの経営者

日本中の多くの企業が成長の過程で目の前に立ちはだかる壁は、年商10億円と従業員50名の両立です。
この壁に到達することができても、その後、組織が機能不全に陥ることが多くあります。例えば、社長自身がすべてを抱え込んで忙しさに追われたり、方針が現場に浸透せずに業務が滞るなどの問題があります。このような状況は「社長依存」型の組織構造から生まれ、多くの経営者が感じる孤独や限界感をさらに悪化させています。
特に事業承継した社長にとっては、古参社員とのコミュニケーションや意思疎通の難しさが、組織をさらに混乱させる要因となっています。
本講演会では、こうした課題を根本から解決するために必要な「自走型組織」への変革手法について詳細に解説します。

講師は実体験にもとづく育成のプロ

本セミナーの講師には、武蔵野の常務取締役である佐藤義昭氏が登場します。彼は数年前、年商7億円、従業員40名の企業で崩壊の危機を経験しながらも、独自の組織改革を経て経営幹部へと成長しました。知識やスキルを有するはずの経営者でも、壁を越えるためには実体験にも基づく具体的な手立てが必須であると佐藤氏は語ります。

本講演会の学びのポイント

参加者は以下の3つのポイントから、多くの実践知識を学ぶことができるでしょう。

1. 株式会社武蔵野流の価値観の共有
売上10億の突破や第二創業のためには、経営者が孤独から抜け出し組織全体で共通の価値観を持つことが不可欠です。講演ではそのための仕組みについて詳しく説明します。

2. 幹部育成のリアルプロセス
佐藤氏の体験談をもとに、能力に頼らずにスタッフを経営を支えるための幹部へ育てる武蔵野流のノウハウを解説します。

3. 社長と幹部のズレの解消
経営課題の中で生じる社長と幹部間の「解釈のズレ」を解消する方法も紹介。武蔵野の実際の事例を通し、即実践できる内容を提供します。