上野グループ、Workday Adaptive Planning導入で経営管理の高度化を図る

上野グループの新たな挑戦

上野グループホールディングスは、最新の管理会計システムとしてWorkday Adaptive Planningを導入しました。この動きは、事業拡大に伴い多様化する投資案件に迅速に対応するための重要な一歩です。既存の経営管理業務の課題を解決し、財務の健全性を高めることを目指します。

管理会計の課題と背景

上野グループホールディングスでは、投資案件の比較や将来の財務影響をより精緻に把握する必要性が高まっています。特に、中期経営計画や資金計画、事業別の収益性管理など、経営情報を統合的に把握するための仕組みが求められていました。これまでは各社の計画情報や経営指標が個別に分かれていたため、グループ全体での意思決定が難しく、迅速な投資判断ができない状況が続いていました。

改善の方向性

今後は、投資案件に関する情報を一元的に管理し、複数の案件を共通の視点で比較できる環境を整える方針です。これにより、的確な投資判断が可能になり、将来の収益性や財務健全性に対する影響を可視化し、経営データの更新・集計・分析プロセスを標準化することが進められます。

Adaptive Planning導入の経緯

導入検討は前年秋に始まりました。事業拡大とともに増加する新規分野への投資やM&A案件に対応するため、既存の運用では限界が見えてきました。Shearwater Japanとワークデイと連携し、具体的に「実現したいこと」を整理し、理想的なシステム像を描いていきました。約3ヶ月の検討を経て、Workday Adaptive Planningが選ばれました。

選定ポイントと社内合意形成

競合他社と比較検討した結果、実効性のある経営管理基盤を構築できる点、将来的な柔軟性、投資案件を同一フォーマットで明確に比較できることが採用のポイントとなりました。納得感のある合意形成には、全社的に持続的成長と財務健全性を両立するための基盤構築という視点が大きく貢献しました。

今後の展望

上野グループホールディングスは、Workday Adaptive Planningの活用範囲を段階的に広げる予定です。まずは投資の実行可否の影響を可視化し、次いで各社の中期経営計画をモデル化していく流れです。当社は、最終的に予実管理の全プロセスをシームレスに管理できる体系を築くことを目指しています。

Workday Adaptive Planningとは

Workday Adaptive Planningは、経営管理プラットフォームとして多くの特徴を持つツールです。特にプログラミングなしに組織変更や帳票編集ができる点は、大きな利点となります。また、AIを活用した意思決定支援機能も充実しており、企業の複雑なニーズに応じた対応が可能です。これにより、過去のデータや外部データを駆使した需要予測の精度向上が期待されます。

上野グループホールディングスが新たな経営基盤を構築することで、持続的成長と福祉の強化が実現することでしょう。

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